司馬煤業(yè)在集團改革籌組期間，積極部署各項安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，通過(guò)“五個(gè)嚴抓”確保安全達標，為推進(jìn)該公司集約安全高效發(fā)展貢獻力量。

嚴抓宣傳教育，提升職工安全素養。該公司通過(guò)班前會(huì )、周二五例會(huì )、形勢與任務(wù)專(zhuān)項學(xué)習、新國家安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化專(zhuān)項學(xué)習、專(zhuān)題討論會(huì )以及定期組織事故案例剖析活動(dòng)和觀(guān)看事故警示教育宣傳片，增強職工安全意識，提高職工安全素養。

嚴抓實(shí)效，強化自主管理。該公司嚴格落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，強化自主管理，將安全責任層層分解到各班組、各崗位。

嚴抓規范，強化制度落實(shí)。該公司嚴格執行各項安全管理制度和“三零”單位創(chuàng )建工作，積極組織職工學(xué)習潞安化工集團工作部署會(huì )精神，對照公司安全管理有關(guān)規定和改革籌組期間“二十個(gè)嚴禁”，反思安全管理制度是否執行到位，是否出現管理漏洞，堅決防范和遏制各類(lèi)安全事故。

嚴抓落實(shí)，強化現場(chǎng)安全薄弱環(huán)節管控。該公司加大隱患排查治理力度，強化井下工作面巷道成型、頂板管理、一通三防、機電設備等管理。發(fā)揮隊組黨員、青監崗員、紀檢安全員、群監網(wǎng)員作用，完善群防群治安全管理網(wǎng)絡(luò )體系，積極營(yíng)造“黨政工團同出力、齊抓共管保安全”的管理氛圍。

嚴抓質(zhì)量，強化安全質(zhì)量精細標準化管理。該公司各隊組組織技術(shù)員參加公司新國家安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化驗收標準專(zhuān)項學(xué)習，組織廣大職工學(xué)習新安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化內容，對照標準，進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標準化日常工作，提升安全質(zhì)量精細標準化工作水平，積極打造精品一級標準化礦井。

                           （文 米慧君 牛芝瑞）

責任編輯：李世臣