進(jìn)入四季度以來(lái)，郭莊煤業(yè)在“特殊時(shí)期”上緊“安全扣”，持續加強安全管理工作，嚴明和完善制度建設，加大獎懲力度，確保實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標。

“嚴”字當頭，以改為重。

該公司圍繞全年安全生產(chǎn)目標，將公司、基層隊組、個(gè)人在安全生產(chǎn)中的主體責任進(jìn)行細化，并逐級落實(shí)，層層“嚴防死守”，建立健全技術(shù)管理體系。以“改”為重，在制度建設上不斷完善；在技術(shù)管理上不斷創(chuàng )新；在降本增效上不斷突破。此外，該公司還全面提升質(zhì)量標準化建設，實(shí)行安全評估和開(kāi)工生產(chǎn)準入制度，由跟班領(lǐng)導、安檢員、質(zhì)量檢查員對作業(yè)現場(chǎng)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、現場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行評估，達不到安全生產(chǎn)條件不準生產(chǎn)。

萃取“精華”，優(yōu)化組織促生產(chǎn)

該公司將現場(chǎng)交接班的“九個(gè)必須”視為制度管理當中的“精華”，同時(shí)在安全生產(chǎn)工作中嚴格按照“九個(gè)必須”完成交接班工作。經(jīng)過(guò)不斷完善和修改，該項制度在安全生產(chǎn)工作中的持續推廣，有效減少了“三違”事故的發(fā)生，讓當班職責人員從思想上高度重視安全。

“細節”決定成敗，重抓安全管理

該公司不斷細化組織機構建設，完善管理體制機制，結合公司具體工作實(shí)際，制定并下發(fā)了相應的制度細則。進(jìn)入四季度以來(lái)，為確保正常的回采作業(yè)需求，該公司在一線(xiàn)、二線(xiàn)隊組實(shí)行定員定崗工作模式。通過(guò)每班的班前會(huì )對工作做到細化、量化安排管理。同時(shí)讓每名職工在上崗前充分認識到自己今天需要完成的工作任務(wù)，帶著(zhù)責任走向工作崗位。

（文 劉卓琳）

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