在集團改革籌組特殊時(shí)期和決戰決勝四季度生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，高河能源緊跟集團部署，毫不動(dòng)搖把“嚴”字挺在前面，不斷狠抓安全警示教育，強化現場(chǎng)管理和突發(fā)事件應急處置，確保2020年安全生產(chǎn)圓滿(mǎn)收官。

深入案例剖析，強化安全教育?！靶⊥?，你來(lái)說(shuō)說(shuō)如何避免梁寶寺煤塵爆炸這類(lèi)事故?咱們工作中有哪些漏洞，如何避免?”近期全國發(fā)生的六起安全事故是前車(chē)之鑒，該公司積極組織各基層單位認真開(kāi)展案例學(xué)習，通過(guò)部門(mén)例會(huì )、崗前儀式實(shí)現全員覆蓋培訓，以問(wèn)題為導向，引導職工深入思考、“自揭傷疤”，對典型事故案例深入剖析，分析原因，對照查找安全隱患和薄弱環(huán)節，引發(fā)職工共鳴，促進(jìn)干部職工切實(shí)警醒起來(lái)，從事故中汲取深刻教訓;該公司還不斷完善《高河能源事故案例警示教育管理制度》，按事故案例“五個(gè)一”學(xué)習要求，做到有記錄、有反思、有抽查、有討論、有總結、有考核，真正做到事故案例學(xué)習閉合管理。

嚴格干部作風(fēng)，落實(shí)“現場(chǎng)為王”?！靶±?，請你將工作現場(chǎng)危險源和隱患匯報一下?！爆F場(chǎng)是工作的根本，該公司堅持以現場(chǎng)為王，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，強化干部作風(fēng)轉變，該公司各級領(lǐng)導干部主動(dòng)下沉一級，積極深入現場(chǎng)，仔細發(fā)現問(wèn)題、主動(dòng)解決問(wèn)題，嚴格執行現場(chǎng)變化管理的“六個(gè)必須”和“五盯”原則，即盯問(wèn)題、盯措施、盯現場(chǎng)、盯落實(shí)、盯執行;嚴格執行現場(chǎng)互聯(lián)保、“四位一體”開(kāi)工制度等，全面做好工作面收尾、過(guò)陷落柱等特殊時(shí)期、關(guān)鍵環(huán)節的勞動(dòng)組織和現場(chǎng)安全管控;積極開(kāi)展現場(chǎng)危險源辨識，細化隱患排查整改，規范現場(chǎng)作業(yè)流程，以高度的責任心、高效的執行力，將現場(chǎng)抓細抓實(shí)。

做好風(fēng)險防范，抓實(shí)應急管理?！澳?，我們現在進(jìn)行無(wú)計劃停風(fēng)事故應急演練，請您在10分鐘內速到調度室?！边@是該公司近期開(kāi)展的無(wú)計劃停風(fēng)事故應急演練。特殊時(shí)期特別管理，高河能源積極制定《高河能源特殊時(shí)期加強企業(yè)風(fēng)險防范的專(zhuān)項行動(dòng)方案》，嚴格做好線(xiàn)塊的企業(yè)風(fēng)險防范工作。不斷強化應急管理，及時(shí)對各專(zhuān)項應急預案、現場(chǎng)處置方案、處災計劃進(jìn)行梳理，重點(diǎn)檢查與新版安全生產(chǎn)標準化的合規性、匹配性，與周邊企業(yè)及地方政府應急預案的銜接性，與礦井實(shí)際安全生產(chǎn)的可操作性，進(jìn)一步細化完善應急管理各項方案;積極開(kāi)展突發(fā)事件演練，模擬事前、事發(fā)、事中及事后應急處置各個(gè)環(huán)節，在演練中完善各個(gè)步驟和流程，確保應急人員熟練應急處置的程序和要領(lǐng)，做到應急處置忙而不亂、井然有序，確保2020年安全生產(chǎn)圓滿(mǎn)收官。

(文 連雅男)

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