近日，余吾煤業(yè)以精益管理為核心，不斷深化經(jīng)營(yíng)理念，強化全員節約意識，把降低煤炭生產(chǎn)成本、加強物資回收復用作為挖潛堵漏、節支創(chuàng )效的有效手段。

針對當前煤炭市場(chǎng)形勢，該公司面對成本壓力，以精益管理貫穿礦井安全生產(chǎn)全過(guò)程，把修舊利廢作為降本增效的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步規范相關(guān)制度，明確各級責任，緊密?chē)@生產(chǎn)實(shí)際，把精益理念和行動(dòng)有機結合，大力開(kāi)展節支降耗活動(dòng)，不斷強化現場(chǎng)管理人員和員工的成本意識，充分調動(dòng)全員修舊利廢的積極性。嚴格執行“日清日結、進(jìn)出有數、配送有序”的管控程序，事前計劃、事中控制、事后考核，保證“臺賬、清單、物料”三對照、三統一。同時(shí)，該公司還大力實(shí)施技改挖潛，生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)合理安排采掘接替工程，全面優(yōu)化生產(chǎn)系統布局，在材料投入使用上開(kāi)動(dòng)腦筋，充分利用廢舊材料改制、加工、再利用。

在此基礎上，該公司通過(guò)大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，擴大修舊范圍，堅持對修舊利廢工作常抓不懈，將大賬算細、小賬算明，有效提高了物資的利用率，降低了噸煤材料成本，雙管齊下創(chuàng )建節約型企業(yè)。

（文 常偉 李曉艷）

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