在圍繞改革、安全、提質(zhì)增效等工作要求基礎上，司馬煤業(yè)以“線(xiàn)塊管理”結合“點(diǎn)面管理”為指導，以《行動(dòng)方案》落實(shí)為抓手，強化特殊時(shí)期各項管理工作，進(jìn)一步壓實(shí)洗選責任，有效推進(jìn)洗選質(zhì)量再提升。

該公司從生產(chǎn)、機電、安全、質(zhì)標管理等多方面劃分板塊，制定出分級管理機制，在職工與企業(yè)之間構筑一條專(zhuān)業(yè)化、精細化的管理線(xiàn)，通過(guò)“一學(xué)三會(huì )”實(shí)現制度落實(shí)，為《行動(dòng)方案》精準落地打開(kāi)綠色通道。

該公司明確生產(chǎn)職責，在生產(chǎn)管理上施行全員“安全生產(chǎn)責任制”上墻，通過(guò)查安全隱患、學(xué)事故案例、講時(shí)事形勢來(lái)查短板、固根基。近2個(gè)月以來(lái)，僅該公司選煤廠(chǎng)處理安全隱患達160余條，修復加固護欄護網(wǎng)21處，處理減速機漏油現象2處。同時(shí)，該公司對標建設，學(xué)習先進(jìn)，制定出詳細的對標工作內容，有效轉變工作拖沓、人才激勵機制不足等現狀。

該公司推動(dòng)點(diǎn)面結合方法，打破各自為陣的生產(chǎn)管理方式，以生產(chǎn)線(xiàn)為重點(diǎn)，各崗位為面，把“以點(diǎn)帶面”作為促進(jìn)生產(chǎn)的工作方式，明確責任到人，解決問(wèn)題到人，有效整合資源、降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)高質(zhì)高效洗選工作再提升。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

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