?四季度以來(lái)，王莊煤礦認真貫徹潞安化工集團工作部署會(huì )議精神，從精益化管理工作入手，完善各項規章制度，加強材料配件消耗的管控，不斷強化成本意識，擰緊節支降耗“閥”，扎實(shí)做好降本增效工作。

該礦緊緊圍繞“效益”和“利潤”推動(dòng)各項工作，求良藥、謀良策，堅持“分析、對標、提升、督辦、考核”的工作運作機制，做好精益化管理閉合循環(huán)，在提質(zhì)增效上，加強環(huán)節源頭控制，不斷完善材料領(lǐng)用制度，建立材料領(lǐng)用臺賬，嚴格要求生產(chǎn)單位每班在領(lǐng)取材料時(shí)，必須填寫(xiě)領(lǐng)取數量、使用地點(diǎn)，單位當班值班領(lǐng)導簽字，領(lǐng)料人方可從庫房或井口物資超市進(jìn)行領(lǐng)取，確保不會(huì )出現多領(lǐng)、備領(lǐng)，杜絕了材料跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。 

該礦對回收的材料進(jìn)行整理分類(lèi)，對變形、彎曲的錨桿等材料由地面加工人員重新修復，讓其“二次上崗”發(fā)揮作用。對回收的廢舊材料進(jìn)行統計，將設備檢修時(shí)拆下來(lái)的螺絲、螺母、開(kāi)關(guān)配件及報廢設備上的完好零部件集中回收，在保證安全的前提下，堅持“能用舊的不用新的”，最大限度降低生產(chǎn)成本，避免造成浪費。

同時(shí)，該礦還將修舊利廢納入成本計劃考核，制定材料復用計劃，通過(guò)細化材料費用包保制度，壓實(shí)成本管控主體責任，將材料費用分解與班組掛鉤，按月進(jìn)行考核評比獎勵，對超標使用進(jìn)行嚴肅考核，對節省材料的按比例給予獎勵，充分調動(dòng)全礦職工物資回收和修舊利廢的積極性。

                 （文/圖 王鵬娟）

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