當前，正值決戰四季度、全面奪取全年各項奮斗目標任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，焦化公司關(guān)口前移，重心下沉，狠抓員工思想教育、線(xiàn)塊管理和隱患風(fēng)險整治，著(zhù)力堵塞安全漏洞，提升安全管控力，堅決打贏(yíng)四季度安全生產(chǎn)攻堅戰。

抓思想強教育。該公司牢牢把握四季度安全工作特點(diǎn)，堅持以問(wèn)題為導向、以事故為警示，深入開(kāi)展事故案例教育和安全警示教育，引導廣大干部職工算深算透“安全賬”。該公司充分利用各車(chē)間崗前儀式，強化職工對操作規程、安全規定等內容的教育，不斷提高全員責任意識和安全意識，逐步引導大家養成按章操作、遵章守紀的習慣。同時(shí)開(kāi)展消防、受限空間作業(yè)、突發(fā)事故應急燈專(zhuān)題培訓，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對職工進(jìn)行行為習慣和特殊應急救援設備使用的培訓，切實(shí)增強職工的作業(yè)技能和應急處置能力。

抓線(xiàn)塊強管理。該公司堅持“領(lǐng)導分線(xiàn)、干部包塊、線(xiàn)塊結合、明確主體”原則，深入推行“四條線(xiàn)、五個(gè)區塊、各單位、一個(gè)組”管理模式，縱向上強化安全、環(huán)保、資金、和諧穩定“四條線(xiàn)”，實(shí)行自上而下垂直管理；橫向上各區塊按職責分工，進(jìn)一步明確監管責任，構筑起“縱向到底、橫向到邊”的網(wǎng)格化管理體系。各線(xiàn)塊辦公室按照專(zhuān)業(yè)分工，深入現場(chǎng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節、危險源等進(jìn)行巡回檢查，對于排查出的問(wèn)題，由包塊辦公室協(xié)調解決，并報相應的專(zhuān)業(yè)線(xiàn)負責跟蹤整改，保證了現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全監察到位。

抓超前強防范。該公司認真落實(shí)“特殊時(shí)期安全工作升級管理”的要求，強化超前意識，突出源頭治理，落實(shí)防范措施，以每周五安全大排查、上級安全檢查及近期發(fā)生的事故隱患為重點(diǎn)，倒查風(fēng)險點(diǎn)梳理是否有遺漏，倒查安全風(fēng)險管控措施的完備性和有效性，反追風(fēng)險管控責任。緊盯變化安全、重點(diǎn)安全、源頭安全，及時(shí)組織研判風(fēng)險的威脅程度，采取風(fēng)險區域警示告知、崗位風(fēng)險警示告知、重大事故隱患告知等形式，真正把雙重預防體系建設工作落實(shí)到作業(yè)場(chǎng)所、工作崗位上來(lái)，夯基固本，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續穩步進(jìn)行。

（文 冀彥燕 李勇華）

責任編輯：郝佳麗