針對近期北方地區即將進(jìn)入供暖季、煤炭銷(xiāo)售形勢較好的實(shí)際，漳村煤礦將煤炭質(zhì)量管理作為“一把手”工程來(lái)抓，嚴抓源頭治理，精細過(guò)程管控，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，多管齊下，全過(guò)程、全方位加強煤炭質(zhì)量管理，以精品煤炭產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，確保經(jīng)濟效益最大化。

該礦認真貫徹執行集團部署會(huì )精神及礦《煤質(zhì)管理考核辦法》，加強煤質(zhì)源頭管理、過(guò)程管理，將指標層層分解到各隊組、班組、崗位、個(gè)人，從源頭抓起，不斷強化煤質(zhì)管理工作，針對井下地質(zhì)條件復雜等情況，采取專(zhuān)項措施，要求每班帶班領(lǐng)導都要把煤質(zhì)管理作為重點(diǎn)工程來(lái)抓，對井下煤質(zhì)進(jìn)行監督檢查，保障煤矸石、雜物等不進(jìn)煤溜。嚴把采、運、選煤三道關(guān)口，各班固定專(zhuān)人放煤，嚴禁其他任何工種無(wú)序亂放；不斷加大撿矸力度，實(shí)行煤矸分運，大大減小了煤炭含矸量，為提高煤炭質(zhì)量創(chuàng )造了條件，實(shí)現優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)量的穩步提高。

同時(shí)，該礦全面深化“誠實(shí)守信、合作共贏(yíng)”的理念，堅持以市場(chǎng)需求為導向，積極調研市場(chǎng)信息，定期尋訪(fǎng)用戶(hù)，充分了解市場(chǎng)變化、客戶(hù)需求和資源情況等，掌握用戶(hù)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，把信息及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)，控制好煤炭產(chǎn)品結構，以煤質(zhì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以市場(chǎng)優(yōu)化煤質(zhì)。

為了強化煤質(zhì)管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節，該礦定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，將存在的問(wèn)題、查找到的不足、明確的方向，建立相應臺賬，并本著(zhù)學(xué)用結合、注重實(shí)效的原則，積極組織采、制、化技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，大大提升采、制、化人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平，有效確保采、制、化的水平和精度，真正抓實(shí)煤炭質(zhì)量，達到以質(zhì)量保市場(chǎng)、增效益的目的。

（文 李康 李偉）

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