李村煤礦全面落實(shí)“精益管理、項目為王，超前規劃、強化執行，降低事故、創(chuàng )造價(jià)值”的總體思路，推動(dòng)實(shí)現精益化管理全員化、常態(tài)化、規范化、主動(dòng)化和一體化，推動(dòng)礦井高質(zhì)效發(fā)展。

推行“區塊管理”。該礦堅持“領(lǐng)導分線(xiàn)、干部包塊、線(xiàn)塊結合、明確主體”的原則，進(jìn)一步強化特殊時(shí)期的降本增效工作，九個(gè)分管領(lǐng)導負責井上下九個(gè)區塊。圍繞“產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源”的理念，對價(jià)值鏈內的各作業(yè)環(huán)節實(shí)施價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本分析、資源動(dòng)因分析，并采取有針對性的降本增效措施。

實(shí)施 “精益化管理”。該礦以不斷實(shí)現利潤增長(cháng)為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展全價(jià)值鏈精益化管理提升行動(dòng)。通過(guò)對標管理、考核激勵等管理措施，推進(jìn)降本增效、節能降耗，實(shí)現安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各環(huán)節精益化管理的新提升。

運行 “經(jīng)營(yíng)管控系統”。該礦對成本費用實(shí)行從立項、審批、商務(wù)談判、合同簽訂到財務(wù)掛賬的全面追蹤。融合材料管理模塊、考核管理模塊、工程管理模塊，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理數據一體化，為全面掌握經(jīng)營(yíng)數據，進(jìn)行數據分析和科學(xué)決策提供數據支撐。優(yōu)化供應鏈系統，增加了隊組物料管理模塊（即二級庫）和周轉性材料庫模塊。實(shí)現材料從采購入庫、領(lǐng)用回收、修復利用到鑒定報廢的全程追蹤可控，材料成本同比下降10%。

實(shí)施全面預算管理。該礦在“管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一體化”工作思路的指導下，形成 “面”“塊”“線(xiàn)”“點(diǎn)”的四級管理模式，逐級傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，從業(yè)務(wù)科室到隊組一線(xiàn)，從領(lǐng)導干部到普通職工，全員參與預算管理。通過(guò)全年預算編制，進(jìn)行事前控制；通過(guò)對預算執行跟蹤、監控和反饋，實(shí)現事中控制；通過(guò)定期預算分析、考核、改進(jìn)，實(shí)現勞務(wù)費用、材料費用、管理費用全面下降。

加大修舊利廢力度。該礦明確規定回收復用范圍，一是定額回收：回采、掘進(jìn)、回撤、安裝等過(guò)程中，能夠按工序和工作量回收、回撤的各種物資。二是交舊領(lǐng)新：按物資管理部門(mén)規定，所有列入交舊領(lǐng)新范圍內的配件、工器具、電器等。三是非定額回收：上述回收渠道以外的所有廢舊物資。通過(guò)完善回收復用管理辦法，增加獎勵及監督檢查力度等方式，鼓勵隊組、職工主動(dòng)積極回收。據悉，1-9月份，全礦復用材料1950萬(wàn)元。

加強零星工程管理。該礦建立了零星工程立項制度和零星用工審批制度，通過(guò)多部門(mén)現場(chǎng)調研和審核，將不緊急的項目延緩、超限額的項目上黨委會(huì )、班子會(huì )審議等方式，嚴格把控零星項目的發(fā)生和支出。據統計，1-9月份，全礦井巷工程費用噸煤成本較2019年平均減少9.69元/噸。

(文 李寧)

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