進(jìn)入四季度以來(lái)，余吾煤業(yè)按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，對照年初目標進(jìn)行“回頭看”，立足定全局、保全年的收官點(diǎn)，查找不足、補齊短板、共同提升，確保全年目標高質(zhì)量完成。

查找不足。該公司對照年度目標、月度考核和各項里程碑計劃，開(kāi)展不間斷的問(wèn)題復查、督查。查記錄，梳理各項工作中“隱患”、“問(wèn)題”記錄，按照輕重緩急、工作區域及性質(zhì)類(lèi)別進(jìn)行網(wǎng)格化劃分，將逾期不整改、整改率低的項目納入專(zhuān)項考核，并對主要負責人進(jìn)行約談，做到問(wèn)題不解決不銷(xiāo)項。查現場(chǎng)，成立專(zhuān)項檢查小組，通過(guò)專(zhuān)業(yè)自查、日常巡查、定時(shí)巡查以及節假日檢查、特殊時(shí)段重點(diǎn)排查等多方式確保重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節形成全時(shí)段有人監管的良好局面。

補齊短板。該公司建立對標對表分析制度，將重點(diǎn)工作完成情況與年度目標進(jìn)行內部對標，將設備運行指標與同行業(yè)指標數據進(jìn)行外部對比，將各部門(mén)工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)完成情況進(jìn)行橫向評比，讓全體員工在尋找差距中認識存在的問(wèn)題，在數據對標中明確年度的目標，在指標分析中彌補短板不足，從橫向對比找薄弱，從縱向導向解問(wèn)題，實(shí)實(shí)在在提升綜合管理水平。

共同提升。該公司強化監督管理和經(jīng)驗管理機制，成立監督檢查小組，對各部門(mén)年度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行逐項跟蹤檢查，并將完成情況進(jìn)行清單化，責任化，確保每一項工作有人抓，每一類(lèi)問(wèn)題有人管，每一項責任有人擔。同時(shí)在督查交流中，進(jìn)行月度“亮點(diǎn)”推廣，“亮點(diǎn)”獎勵，深挖管理潛能，營(yíng)造“前拉后推、爭先創(chuàng )優(yōu)”的良好工作氛圍，確保各項目標任務(wù)有效落實(shí)。

（文 王鵬 劉明星）

責任編輯：李世臣