來(lái)源: 本站 時(shí)間:2020-10-26 11:14:40
司馬煤業(yè)牢牢把握“保安全、穩發(fā)展、強管理、提效益”的工作主線(xiàn),以目標和問(wèn)題為導向,強化戰略布局,從根本上消除阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機制障礙,穩步推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量可持續發(fā)展。
精準定位,推進(jìn)以煤質(zhì)銜接為中心安排采掘銜接的生產(chǎn)組織設計模式。該公司一方面結合井田資源粘結指數呈東高西低的特點(diǎn)和東部一采區高粘結指數煤炭資源相對枯竭的實(shí)際,加強一、二采區和二、三采區相互配煤,發(fā)揮優(yōu)質(zhì)瘦煤資源最大效用;另一方面按照“吃干榨凈”的思路,實(shí)施小煤柱開(kāi)采、沿空留巷技術(shù),實(shí)現小煤柱、無(wú)煤柱護巷,減少巖巷掘進(jìn),提高礦井資源回收率。
科學(xué)謀劃,推進(jìn)以市場(chǎng)為主導結合用戶(hù)距離提升精準銷(xiāo)售水平。該公司根據配焦煤粘結指數隨時(shí)間延長(cháng)會(huì )逐步衰減特性,根據用戶(hù)距離的遠近,運輸周期的長(cháng)短,配比不同粘結指數煤,既不過(guò)高造成優(yōu)質(zhì)瘦煤資源浪費,又不過(guò)低造成不能滿(mǎn)足用戶(hù)要求,促進(jìn)效益最大化。堅持立足煤、延伸煤,推進(jìn)選煤廠(chǎng)分選系統智能化改造,提高原煤入洗比重,不斷優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結構,提高品種煤效益。加強產(chǎn)、運、洗、裝全過(guò)程煤質(zhì)管控,鞏固戰略用戶(hù),培育發(fā)展新用戶(hù),全力保訂單、保市場(chǎng)、保效益,確保企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量平衡。
目標引領(lǐng),推進(jìn)成本管控深挖降本增效空間。該公司嚴控計劃外投入、預算外支出、現金流支出,實(shí)施開(kāi)源節流、降本增效舉措。按照“無(wú)預算不開(kāi)支,有預算不超支”原則,以現金流為核心,嚴格控制資金流向、流程、流量。
立足長(cháng)遠,推進(jìn)資源釋放,延長(cháng)礦井服務(wù)年限。該公司一是實(shí)施充填開(kāi)采技術(shù),進(jìn)一步釋放礦井3#煤層優(yōu)質(zhì)煤炭資源,為未來(lái)下組煤配采做好準備;二是推廣應用沿空留巷技術(shù)和Y型通風(fēng),布置1218、1219、1220三個(gè)回采工作面,取消區段保護煤柱,實(shí)現無(wú)煤柱護巷,減少回采巷道掘進(jìn)工程量,提高煤炭資源回收率;三是大力推進(jìn)村莊搬遷,預計搬遷后可以釋放煤炭資源700多萬(wàn)噸;四是加快下組煤配采項目實(shí)施,目標實(shí)現以3#煤與下組煤8#、9#配采、配售,長(cháng)遠開(kāi)發(fā)15#煤炭資源。
(文 晉紹華)
責任編輯:李世臣
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