?10月份以來(lái)，王莊煤礦根據礦井實(shí)際，勤儉持家，抓住經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，深化、細化精細管理，處處精打細算，深挖內潛實(shí)現降本增效。 

該礦深入研究和推進(jìn)降本增效工作，以嚴格控制成本費用支出、完善完全成本分析為重點(diǎn)，以增收節支、節能降耗為手段，“對癥下藥”抓實(shí)降本增效工作。將成本指標層層分解到科室、隊組、班組、個(gè)人，每月對材料使用情況進(jìn)行預測分析，防止材料超計劃使用。及時(shí)掌握各單位材料領(lǐng)用計劃，對主要材料消耗進(jìn)行管理，對每月成本指標完成情況進(jìn)行橫向和縱向分析。

該礦建立健全生產(chǎn)成本管理責任制，完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴格落實(shí)《成本管理考核辦法》，采取多修舊多獎勵的激勵機制，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理范疇。在工作面建立回收物料存放點(diǎn)，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點(diǎn)，分類(lèi)碼放，對回收的舊料進(jìn)行翻新加工，對更換下來(lái)的小零件、小配件做到再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。 

同時(shí)，該礦以教育為基本方法，以“提高思想認識，發(fā)動(dòng)群眾參與，著(zhù)眼礦井效益”為指導，把“強化管理，深挖內潛”作為應對危機的一貫思想，充分利用多種載體加強形勢任務(wù)教育，幫助職工明算“成本賬”，細算“經(jīng)濟賬”，深入開(kāi)展“節約型礦井、節約型科室、節約型隊組、節約型班組、節約型崗位”創(chuàng )建活動(dòng)，引導職工從身邊的點(diǎn)滴小事做起，把節約指標落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)人，使節約成為每位職工的自覺(jué)行動(dòng)，堅決杜絕“跑冒滴漏”浪費現象。

（文 王鵬娟）

責任編輯：崔婷婷