五陽(yáng)煤礦堅持精益管理提質(zhì)效，精細營(yíng)銷(xiāo)增效益，精準管控降成本，不斷提升精益化水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。

精益管理提質(zhì)效。該礦成立了以礦長(cháng)、書(shū)記親自擔任組長(cháng)的管理領(lǐng)導組，實(shí)施鼎力推進(jìn)精益化管理的“一把手”工程，設立管理辦公室，制定了《全面推進(jìn)精益化管理實(shí)施方案》，每周召開(kāi)工作例會(huì )，總結分析精益管理工作進(jìn)展情況，并對照五陽(yáng)精益化“10+N”模式，統籌推進(jìn)各板塊工作高效落實(shí)。

精細營(yíng)銷(xiāo)增效益。面對井下煤質(zhì)發(fā)生變化的實(shí)際情況，該礦從生產(chǎn)管理上統一調度、統一指揮，增加工作面現場(chǎng)采樣及化驗頻次，實(shí)時(shí)掌握煤炭粘結指數變化情況，堅持不同粘結指數煤炭分采、分運、分儲、分洗、分銷(xiāo)管理，保證市場(chǎng)、保證戰略客戶(hù)、保證銷(xiāo)售收益。同時(shí)實(shí)施精細裝車(chē)管理，將每節車(chē)皮的裝車(chē)誤差由原來(lái)的200公斤調整為60公斤，減少商品煤損失，增加銷(xiāo)售收益。

精準管控降成本。該礦牢固樹(shù)立“一切成本皆可控、降本即是增效”的理念，強化全員、全要素、全過(guò)程降本增效，抓大不放小，立足“變、算、扭、堵、逼”五字管控原則，推出十二項經(jīng)營(yíng)舉措，全礦各單位圍繞十二項措施排查出573條問(wèn)題點(diǎn)、節約點(diǎn)，制定721項措施，逐項認真組織落實(shí)。

（文 張錦秀 張星）

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責任編輯：崔婷婷