為提升礦井精益化管理水平，全面優(yōu)化各項作業(yè)環(huán)節，減少各作業(yè)環(huán)節耗用的人工、時(shí)間、設備、材料等資源，李村礦以項目化管理方式，按照目標化管理、網(wǎng)絡(luò )化實(shí)施、過(guò)程化管控和剛性化考核的管理方法推進(jìn)，實(shí)現項目從科學(xué)立項、推進(jìn)實(shí)施、驗收總結的全流程管控，營(yíng)造全員自主降本增效良好氛圍，全力實(shí)現成本最優(yōu)化、效益最大化。

列舉清單 明確目標。該礦安排各單位梳理業(yè)務(wù)范圍內所有作業(yè)環(huán)節及其消耗的資源，形成作業(yè)清單，由企管部審核查對，各單位根據形成的作業(yè)清單，從源頭設計、集約生產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)、降低事故、修舊利廢、杜絕浪費、避峰生產(chǎn)等方面著(zhù)手，通過(guò)跟蹤寫(xiě)實(shí)、業(yè)務(wù)對標的方法，針對各作業(yè)環(huán)節及其消耗資源提出切實(shí)可行的降本增效項目，并根據本科隊實(shí)際，編寫(xiě)《降本增效項目實(shí)施計劃書(shū)》，進(jìn)一步明確本單位降本增效目標點(diǎn)及責任分工，為具體實(shí)施提供依據。

項目立項 分步實(shí)施。降本增效項目立項后，該礦要求在整體目標的指導下排定整體實(shí)施網(wǎng)絡(luò )，制定降本增效專(zhuān)項行動(dòng)方案，明確專(zhuān)項行動(dòng)的工作措施、關(guān)鍵環(huán)節、時(shí)間節點(diǎn)、驗收標準和獎懲措施，按照“優(yōu)化作業(yè)環(huán)節、減少各作業(yè)環(huán)節資源消耗”的工作標準推進(jìn)，切實(shí)打造精品施工工藝、精品作業(yè)環(huán)節、精品科室隊組，并由降本增效領(lǐng)導工作組根據整體網(wǎng)絡(luò )安排監督各項目實(shí)施，通過(guò)月報制度、定期抽查、節約額度，監督項目推進(jìn)，確保行動(dòng)方案落地見(jiàn)效。

分析評價(jià) 嚴格獎懲。為保障降本增效工作取得實(shí)效，由該礦企管科組織相關(guān)業(yè)務(wù)副總成立評議小組，每月對項目的綜合效益、現場(chǎng)應用、推廣前景等方面開(kāi)展降本增效工作評價(jià)，年終開(kāi)展降本增效經(jīng)驗交流工作，通過(guò)評價(jià)、評比、分析總結，提煉出降本增效工作中的精華，將好的工作經(jīng)驗方法在全礦推廣實(shí)施。另外，對未按要求按時(shí)、按質(zhì)推進(jìn)降本增效項目單位進(jìn)行考核，對已經(jīng)完成的項目或主動(dòng)提出降本增效合理化建議的單位及個(gè)人，給予獎勵。獎懲分明，促進(jìn)降本增效工作扎實(shí)開(kāi)展。

（文 李磊）

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