日前，在常村煤礦探水隊召開(kāi)的平衡計分卡管理推進(jìn)會(huì )上，該礦綜采二隊、綜掘2.3隊、機運二隊、供水隊、供應科、探水隊6家試點(diǎn)單位對前期平衡計分卡管理工作開(kāi)展情況作了總結匯報，各政工部門(mén)負責人對平衡計分卡管理試點(diǎn)隊組進(jìn)行了點(diǎn)評和下一步的工作安排。

      各隊組，通過(guò)3個(gè)月試運行可以看出，用平衡計分卡來(lái)管理隊組，有機地將黨建工作績(jì)效管理、員工6S管理和單位中心工作進(jìn)行了融合，完善了管理、取得了實(shí)效。特別是在探水隊，應用平衡計分卡管理的關(guān)鍵績(jì)效指標考核要素，在強化對員工6S管理的基礎上，針對隊干建立了以違章作業(yè)、員工思想安全等為主要內容的日工作信息采集臺帳，通過(guò)臺帳記錄，每旬一小結、每月一對比，找出了班組差距、發(fā)現了工作短板，提升了管理效能。機運二隊通過(guò)推行平衡計分卡，發(fā)現了黨政高度融合的切入點(diǎn)，從提升隊組品質(zhì)、提高職工綜合素質(zhì)入手，建立了以“安全文化墻、道德自省墻、愛(ài)心服務(wù)站、嘮嘮驛站”為主要內容的“兩墻兩站”，為礦井安全運輸奠定了堅實(shí)基礎。綜采二隊圍繞“安全生產(chǎn)無(wú)事故、任務(wù)完成百分百”的戰略思想，進(jìn)一步規范了隊組質(zhì)量標準化管理流程，建立了質(zhì)量標準化管理卡，對班組長(cháng)、隊干分管任務(wù)的質(zhì)量標準責任到人，既保證了工作質(zhì)量，也提升了管理水平。

      常村煤礦平衡計分卡管理運作模式為“一圖一卡一表一細則”，即“戰略圖、平衡計分卡、整改閉合表和考評細則”。平衡計分卡通過(guò)戰略圖為單位提供了清晰可視化的戰略描述框架，通過(guò)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)、業(yè)務(wù)流程和學(xué)習創(chuàng )新等5個(gè)維度將單位的戰略思想具體化，通過(guò)任務(wù)完成率、隱患整改率等14個(gè)關(guān)鍵績(jì)效指標對戰略目標進(jìn)行衡量，通過(guò)整改閉合對戰略執行情況進(jìn)行回顧。平衡計分卡通過(guò)對戰略執行的有效管理，最終實(shí)現組織協(xié)同、管理協(xié)同、價(jià)值最優(yōu)化、效益最大化。

      平衡計分卡是一個(gè)使黨政工作在多維管理態(tài)勢下高效運行的全新戰略管理工具。該礦緊緊結合工作實(shí)際，本著(zhù)“管用 精干”的原則，按照“先行試點(diǎn) 逐步推開(kāi)”的辦法，于5月份正式在基層6個(gè)隊組進(jìn)行了試行。9月份，常村煤礦將在全礦全面推行平衡計分卡管理工作，通過(guò)平衡計分卡管理帶動(dòng)全礦各項工作有序開(kāi)展，走出一條具有常村特色的平衡計分卡管理新格局。

                              （文 李秀文  張亞平）

責任編輯：韓鵬飛