潞安焦化公司認真貫徹落實(shí)集團《關(guān)于特殊時(shí)期加強企業(yè)風(fēng)險防范措施的決定》精神，把做好安全風(fēng)險防范作為重點(diǎn)工作，以嚴抓“現場(chǎng)管理、系統安全、培訓教育”為主線(xiàn)，檢視短板弱項，消除漏洞盲點(diǎn)，全面排除安全隱患，把安全工作抓細抓實(shí)抓好，打造安全生產(chǎn)鐵壁銅墻。

嚴抓現場(chǎng)管理，夯實(shí)雙重預防機制工作基礎。該公司強化正規循環(huán)作業(yè)中的危險源辨識和隱患排查整改，加強對變化作業(yè)、特殊危險作業(yè)、檢維修作業(yè)等環(huán)節的風(fēng)險研判和控制，落實(shí)管理、技術(shù)、應急等措施，保障非常規作業(yè)環(huán)節的安全。該公司加強重大危險源和重大風(fēng)險部位的風(fēng)險防控，提高粗苯儲存裝置、焦爐地下室等關(guān)鍵部位的安全管理力度，加強監測監控，進(jìn)一步落實(shí)公司、分廠(chǎng)、車(chē)間和班組排查整改責任，第一時(shí)間發(fā)現和消除事故隱患。

嚴抓系統安全，確保關(guān)鍵設備可靠運行。該公司各專(zhuān)業(yè)部門(mén)和生產(chǎn)車(chē)間結合實(shí)際制定有效措施，加強關(guān)鍵設備設施的安全管理，通過(guò)增加巡檢和維修保養頻率，提高排查整改標準，確保關(guān)鍵設施設備的完好有效；提高安全儀表系統、緊急切斷裝置、報警聯(lián)鎖裝置、溫度壓力檢測設施、可燃有毒氣體檢測報警設施等安全設備設施和自動(dòng)化控制系統的可靠性，確保在關(guān)鍵時(shí)候用得上、靠得住。

嚴抓培訓教育，提高干部員工安全意識。該公司深化“三個(gè)七班組管理法”，通過(guò)班前會(huì )安排布置、班中督促落實(shí)、班后總結匯報，進(jìn)一步強化一線(xiàn)員工在安全操作、危險源辨識、隱患排查和應急處置方面的素質(zhì)，提高員工安全風(fēng)險防控能力。該公司還增加專(zhuān)項培訓的頻率，提高作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平，強化動(dòng)火、受限空間等特殊作業(yè)的措施落實(shí)能力。同時(shí)，加強對典型事故案例的學(xué)習研究，對照查找安全管理和生產(chǎn)現場(chǎng)的短板和不足，制定有效的整改和提升措施。 

（文 冀彥燕）

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