漳村煤礦嚴格質(zhì)量標準化管理，全面實(shí)施質(zhì)量標準化精品工程，精細標準、嚴格考核，增強員工質(zhì)量意識，提升安全質(zhì)量標準化建設水平，促進(jìn)礦井安全有序發(fā)展。

該礦加大質(zhì)量標準化考核力度，由質(zhì)量標準化辦公室、安監處、各專(zhuān)業(yè)科室組成的質(zhì)量標準化檢查組，每周一、五深入各作業(yè)現場(chǎng)檢查。同時(shí)抓薄弱環(huán)節，強化現場(chǎng)管理，加大監督力度。嚴格執行“一通三防”工作的“八不準”和“十項規定”，要求有關(guān)職能科室每周一、三、五安全檢查現場(chǎng)三定閉合管理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強防治水管理，遇地質(zhì)構造帶，堅持“有疑必探、先探后掘”的原則。強化頂板管理，對特殊環(huán)節制定了有效的安全技術(shù)措施。嚴格落實(shí)設備包機責任制和加強機電設備檢修，降低事故率，保證設備開(kāi)機時(shí)間，全面推進(jìn)正規循環(huán)作業(yè)。

該礦還對各系統的重點(diǎn)工作進(jìn)行了責任劃分，并排出了網(wǎng)絡(luò )圖；生產(chǎn)任務(wù)逐月落實(shí)，把高激勵、強約束、嚴考核落到實(shí)處；加大質(zhì)量標準化否決力度，質(zhì)量標準化不達標，要對單位的月度獎金和員工的安全賬戶(hù)進(jìn)行否決；嚴格執行干部下井“三三制”，加強各級干部、安全小分隊對重大安全隱患的排查、落實(shí)，做到超前管理、靠前指揮；減少無(wú)計劃停電停風(fēng)現象，樹(shù)立“全員抓機電”的意識；真正做到通過(guò)正規有序的生產(chǎn)組織和質(zhì)量標準化全過(guò)程的動(dòng)態(tài)達標來(lái)保證全年各項安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（文 李偉 李康）

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