??近日，煤基油公司全力做好特殊時(shí)期安全管理工作，從抓好生產(chǎn)現場(chǎng)、抓好作風(fēng)提升、抓好執行力建設入手，周密部署，確保過(guò)渡期間各項重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。

抓好生產(chǎn)現場(chǎng)。抓安全要嚴抓生產(chǎn)現場(chǎng)，該公司嚴格執行安全信息報表日上報制度，聚焦重點(diǎn)作業(yè)安全情況及進(jìn)度、安全巡查發(fā)現隱患及問(wèn)題、重大隱患整治進(jìn)度等方面，做好現場(chǎng)安全監管工作。圍繞生產(chǎn)現場(chǎng)管理，該公司深刻吸取事故教訓，嚴格試生產(chǎn)安全管理工作，有效防范事故發(fā)生。

抓好作風(fēng)提升。該公司進(jìn)一步強化特殊時(shí)期領(lǐng)導干部作風(fēng)提升工作，要求領(lǐng)導干部嚴格執行值班管理規定，值班人員要時(shí)時(shí)掌握風(fēng)險點(diǎn)、人員上崗、重點(diǎn)任務(wù)及現場(chǎng)特殊作業(yè)等情況，發(fā)現異常情況及時(shí)妥善處理。同時(shí)要親自走訪(fǎng)、下沉基層一線(xiàn)，掌握維護穩定的重要風(fēng)險點(diǎn)和薄弱環(huán)節，有效制止“三違”行為，預防事故的發(fā)生。

抓好執行力建設。該公司進(jìn)一步明晰各項決策部署范圍和落實(shí)主體，制定煤基油公司特殊時(shí)期企業(yè)風(fēng)險防范工作方案，形成安全、環(huán)保、資金與和諧穩定四大風(fēng)險防范體系，明確牽頭部門(mén)，及時(shí)找差距、補漏洞，并通過(guò)抓典型來(lái)倒逼執行，嚴控時(shí)間節點(diǎn)完成工作任務(wù)，確保特殊時(shí)期強化工作執行力，真正做到事事有著(zhù)落、件件有回音。

（文 吳曉靜）

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