五陽(yáng)礦立足工作實(shí)際，以集中宣講、規范資金管理、嚴控現場(chǎng)管控和嚴格考核力度等方面大力推進(jìn)節支降耗工作，進(jìn)一步提高資源利用效率，深挖控制成本、節支降耗潛能，使職工自覺(jué)養成了勤儉節約意識，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)可持續發(fā)展

      該礦礦、科、隊、班組四級聯(lián)動(dòng)，深入宣講分析當面集團、礦面臨的嚴峻形勢，引導干部職工正確認識節約成本與完成安全、效益、經(jīng)營(yíng)目標的關(guān)系，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，提高職工節支降耗、挖潛創(chuàng )新意識。同時(shí)，該礦進(jìn)一步規范了資金管理，成立了專(zhuān)項檢查組對成本預算落實(shí)情況進(jìn)行全面摸排，對管理不規范、無(wú)預算、超預算支出的部門(mén)進(jìn)行通報，并安排專(zhuān)人幫促查找管理漏洞，限期整改落實(shí)。

      通過(guò)不斷優(yōu)化設計、優(yōu)化施工工藝，保證設計精準化、施工合理化，效益最大化，全力確保成本工程效益最優(yōu)。通過(guò)狠抓現場(chǎng)管控，從材料入庫、領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收、修復、再利用等各個(gè)環(huán)節精細管控，逐級逐項專(zhuān)人對材料使用、回收、修復等進(jìn)行層層把關(guān)，避免了由于管理不到位造成的浪費。

      此外，該礦全員行動(dòng)排查材料設備“高耗點(diǎn)”，立足實(shí)際，開(kāi)展難題攻關(guān)、 技術(shù)革新，深挖控制成本、節支降耗潛能，先后有60余項成果在安全生產(chǎn)中得到運用，極大的提高材料和設備使用率，減少了新材料投入，把降本增效落實(shí)到了具體工作中，實(shí)際行動(dòng)上。

（文 志強）

責任編輯：韓鵬飛