連日來(lái)，煤基清潔能源公司堅持以“問(wèn)題在一線(xiàn)解決、情況在一線(xiàn)了解”的原則，重點(diǎn)抓好“三個(gè)現場(chǎng)”，不斷增強員工安全意識，提高現場(chǎng)安全管理水平，為改革發(fā)展各項工作順利推進(jìn)提供安全保障。

思想教育在現場(chǎng)。該公司著(zhù)眼于提高員工的安全責任意識和遵章守紀意識，要求各級管理人員進(jìn)入現場(chǎng)必須幫教1名員工，聚焦員工關(guān)注改革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，認真傾聽(tīng)員工心聲，將矛盾糾紛化解在基層、化解在內部，定期進(jìn)行安全事故警示教育，對“三違”人員和出現不規范行為的員工第一時(shí)間進(jìn)行現場(chǎng)糾偏。

隱患排查在現場(chǎng)。該公司充分發(fā)揮科隊干部24小時(shí)跟值班、安全小分隊突擊檢查的作用，認真排查人身、設備、生產(chǎn)安全風(fēng)險，加大非生產(chǎn)性變化的風(fēng)險防控，對隱患追根溯源。安全監察部負責督促落實(shí)整改和復查驗收，使各類(lèi)問(wèn)題和隱患在第一時(shí)間得到整改，實(shí)現隱患整改閉合管理，真正使一線(xiàn)員工安全放心工作。每月開(kāi)展一次班組安全管理經(jīng)驗交流活動(dòng)，廣泛聽(tīng)取基層班組長(cháng)和一線(xiàn)員工的意見(jiàn)，調動(dòng)全員參與安全管理的積極性，形成上下聯(lián)動(dòng)、橫向到邊的安全監督檢查網(wǎng)絡(luò )體系。

幫扶指導在現場(chǎng)。該公司按照安全生產(chǎn)包保制度，給各生產(chǎn)業(yè)務(wù)部室劃分“責任田”，對責任范圍內業(yè)務(wù)技能低、安全意識淡薄、典型違章人員，進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤管理和幫教。同時(shí)，根據現場(chǎng)工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，進(jìn)行安全技術(shù)業(yè)務(wù)指導，使其進(jìn)一步明確工作崗位流程和工作標準，規范個(gè)人操作行為，降低各類(lèi)違章現象的發(fā)生。

（文 張訓理）

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