安全是企業(yè)的“天字號工程”。當前，正處于“六定”改革的特殊時(shí)期，漳村煤礦結合當前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，按照“超前抓安全、主動(dòng)抓安全”的總體思路，通過(guò)提高安全政治站位、強化責任落實(shí)、嚴管變化管理和應急處置，確保六定期間安全生產(chǎn)有序運行。

上下聯(lián)動(dòng)，縱橫貫通，提高安全政治站位。在“六定”改革特殊時(shí)期，該礦始終堅持如履薄冰、如臨深淵的安全憂(yōu)患意識，進(jìn)一步提高政治站位和思想認識，加強干部職工的安全思想教育工作，強化安全生產(chǎn)工作責任落實(shí)，切實(shí)把做好當前安全生產(chǎn)工作作為一項重大政治任務(wù)；由安監處、調度室牽頭，各業(yè)務(wù)科室、生產(chǎn)一二線(xiàn)隊組、地面生產(chǎn)單位，堅持“三個(gè)不動(dòng)搖”和“兩個(gè)嚴禁”，千方百計抓好安全生產(chǎn)工作，為落實(shí)“六定”改革工作創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的環(huán)境。

嚴抓安全責任落實(shí)，確?！傲ā备母锲陂g責任落實(shí)無(wú)空擋?！傲ā备母镆詠?lái)，該礦不斷強化安全責任落實(shí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步完善黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的責任體系，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。一是安全責任從上到下層層傳導壓力，一級抓一級，一環(huán)扣一環(huán)，形成閉合完整的安全鏈條，真正把責任落實(shí)到個(gè)人和安全生產(chǎn)管控全過(guò)程。充分發(fā)揮青監網(wǎng)員、協(xié)管員以及職工家屬的監督、協(xié)管作用，構筑起安全監督第二條防線(xiàn)，形成黨政工團齊抓共管的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；二是強化安全考核問(wèn)責，把問(wèn)責制度貫穿到安全生產(chǎn)監管全過(guò)程，嚴格按照“高激勵、強約束、嚴管理”原則，對在特殊時(shí)期做出貢獻的單位和個(gè)人按《漳村煤礦獎懲條例》進(jìn)行獎勵，對因職責不清、推諉扯皮或重大預防相關(guān)制度落實(shí)不力，造成重大安全隱患和不良影響的，對責任人進(jìn)行問(wèn)責考核。

嚴管變化管理和應急處置，確保變化安全。集團改革改制期間，為了加強應對各種突發(fā)性重、特大安全事故應急救援處置和綜合指揮能力，提高緊急救援的快速反應能力和協(xié)調水平，制定應急處置預案，建立井下應急響應小組，強化突出變化管理，嚴控變化管理執行，強化現場(chǎng)管理，確保發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，立即采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大和滋生次生事故，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保變化安全。

（文 程瑞瑞）

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