三季度以來(lái)，郭莊煤業(yè)公司結合當前安全生產(chǎn)工作實(shí)際，提覺(jué)悟，求突破，促安全，將安全工作重心聚焦在抓重點(diǎn)、抓薄弱、抓細節上來(lái)，有的放矢，不斷消除安全隱患和不穩定因素，為全年安全生產(chǎn)目標實(shí)現奠定堅實(shí)的基礎。

抓重點(diǎn)，將現場(chǎng)安全監管作為重點(diǎn)來(lái)抓

該公司始終嚴防安全監管這道防線(xiàn)，要求現場(chǎng)安全監管要以“嚴、實(shí)”二字為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，抱著(zhù)對違章和隱患“零容忍”的態(tài)度開(kāi)展工作，堅持主動(dòng)監督、關(guān)口前移，不斷加強生產(chǎn)現場(chǎng)的監管力度，對出現的不安全作業(yè)行為不遮掩、不留情、不變通，按照規章制度嚴肅對待處理，將“三違”和隱患消滅在第一現場(chǎng)，將“嚴”的要求和“實(shí)”的作風(fēng)通過(guò)實(shí)際行動(dòng)灌輸到每一名職工頭腦中，進(jìn)一步增強職工的安全意識和規矩意識。

抓薄弱，將危險點(diǎn)辨識作為薄弱環(huán)節來(lái)抓

該公司安監部不斷強化班組建設，進(jìn)一步完善班組建設體系，規范班組建設制度，堅持以班前會(huì )、班后會(huì )、班組集中學(xué)習等為契機將安全生產(chǎn)工作中的危險點(diǎn)作為重點(diǎn)進(jìn)行分析，確保準確全面的危險點(diǎn)辨識在職工中全覆蓋。各基層隊組結合本隊工作任務(wù)、地點(diǎn)、內容、范圍以及人員工作狀態(tài)進(jìn)行危險點(diǎn)分析并制定預控措施，在現場(chǎng)作業(yè)前，班組長(cháng)需向班組成員交待危險點(diǎn)及預控措施，使班組成員對自身作業(yè)過(guò)程中存在的危險點(diǎn)有準確的辨識和充足的認識。

抓細節，將崗位陋習作為細節之處來(lái)抓

安全之事，必做于細，只有將細節融入安全管理全過(guò)程，才能將安全管理做實(shí)做細，才能有效鏟除安全隱患生存的土壤。該公司不斷深入崗位作業(yè)標準化推進(jìn)，提升全員崗位操作技能。同時(shí)，堅持加強崗位作業(yè)陋習檢查，對入井職工的防護用品的佩戴、自救器壓力、職工精神狀態(tài)、入井資格證等情況進(jìn)行現場(chǎng)排查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題要求現場(chǎng)整改并登記歸檔，并對其隊組負責人進(jìn)行通報，使公司職工充分認清當前安全工作面臨的形勢，從而杜絕職工僥幸心理和習慣性違章的傳統陋習。

（文 王高峰）

責任編輯：郝佳麗