9月11日，潞安集團總工程師崔樹(shù)江、潞安化工集團副總經(jīng)理呂維赟到李村煤礦現場(chǎng)辦公，就國資國企改革特殊時(shí)期安全生產(chǎn)組織進(jìn)行調研。

到礦后，崔樹(shù)江、呂維赟一行深入李村煤礦井下2302綜采工作面進(jìn)行了實(shí)地查看，現場(chǎng)了解礦井采區布置、采掘銜接部署、瓦斯治理、生產(chǎn)組織及安全管控等情況。

崔樹(shù)江強調，李村煤礦要明確礦井定位，打破常規思路，提前規劃，調整銜接，優(yōu)化設計及配套，大膽嘗試新工藝新技術(shù)，總結好智能化綜采工作面建設經(jīng)驗，全面建成1305智能化綜采工作面。進(jìn)一步優(yōu)化和修訂現場(chǎng)設備控制程序，完善采煤機截割程序，提升復雜地質(zhì)條件適應性，真正實(shí)現系統的集成、融合、控制，最大效果推進(jìn)“機械化換人、自動(dòng)化減人”。安全就是最大的效益，要以安全為前提，科學(xué)組織生產(chǎn)，提升瓦斯治理水平。

呂維赟強調，針對當前國資國企改革特殊時(shí)期，要做到在安全穩定工作上絲毫不大意、不放松、不含糊，全力做好安全生產(chǎn)與職工隊伍穩定工作，為國資國企改革營(yíng)造和諧環(huán)境；李村煤礦作為高瓦斯礦井，要高效治理瓦斯，守住礦井發(fā)展的生命線(xiàn)；面對當前環(huán)保常態(tài)化客觀(guān)形勢，要從嚴從細抓好環(huán)保工作；要對標周邊一流礦井，對比核算經(jīng)營(yíng)成本，吸取兄弟礦井優(yōu)秀做法及先進(jìn)經(jīng)驗，力求經(jīng)營(yíng)取得成效；要深入探索應用無(wú)煤柱開(kāi)采、充填開(kāi)采技術(shù)，提高資源采出率，確保煤炭資源得到充分開(kāi)采。

（文/圖 李磊 裴江波）

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