今年以來(lái)，面對煤炭市場(chǎng)持續低迷，礦井轉型發(fā)展實(shí)際，常村煤礦全面創(chuàng )新班組管理模式，創(chuàng )新三大舉措，有效提升了班組管理水平，進(jìn)一步夯實(shí)礦井應對市場(chǎng)挑戰、率先轉型跨越的根本基礎。

      一是強化班組長(cháng)“自主管理”，提升班組長(cháng)工作的主動(dòng)性。班組長(cháng)是直接指揮現場(chǎng)作業(yè)，把各項制度落實(shí)到現場(chǎng)、保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵，該礦按照“責權利匹配”的要求，在賦予班組長(cháng)自主管理現場(chǎng)安全權力的基礎上，讓班組長(cháng)全面參與職工出勤、形勢宣講、職工心靈管理以及素質(zhì)提升等各項工作，使班組長(cháng)工作優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，工作效能得以更大釋放。

      二是強化班組“民主管理”，提升職工參與班組工作的積極性。管班組不如班組“管”，該礦把職工代表大會(huì )、民主生活會(huì )、班務(wù)公開(kāi)等民主管理形式真正落實(shí)到隊組，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、效益提升、學(xué)習型組織創(chuàng )建、創(chuàng )新革新、和諧建設等方面，賦予職工充分的話(huà)語(yǔ)權和監督權，增強了職工的參與度，強化了與企業(yè)同呼吸、共命運的主動(dòng)性和積極性。

      三是培育班組“良好家風(fēng)”，增強職工的凝聚力。班組是職工的“家”?！凹摇北仨氂辛己玫摹凹绎L(fēng)”，讓職工有真切的歸屬感。該礦將人文關(guān)懷進(jìn)一步延伸到隊組，通過(guò)組織班組開(kāi)展家訪(fǎng)、家教、警示、落實(shí)“每罰必談”等人性化管理方式，及時(shí)解決職工的現實(shí)困難和問(wèn)題，真正成為職工的“貼心人”、“暖心人”，增強了班組的向心力，為各項工作順利開(kāi)展提供了強大的精神動(dòng)力。

（文  郭凱）

責任編輯：楊萍