今年以來(lái)，針對全國煤礦頂板事故頻發(fā)，所轄各礦井地質(zhì)條件復雜、采掘深度越來(lái)越深的實(shí)際，晉中分公司將頂板管理作為重點(diǎn)安全管控的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。通過(guò)優(yōu)化源頭設計、優(yōu)化支護工藝、加強動(dòng)態(tài)管理、加大監督檢查等多項舉措，保障“頭頂”上的安全，為安全生產(chǎn)的穩步推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。

變難題為課題，優(yōu)化源頭設計。面對頂板管理難度大的實(shí)際，該公司所轄各煤業(yè)公司變難題為課題，想方設法拉長(cháng)短板。定期邀請國內知名院校和科研院所專(zhuān)家對涉及頂板管理設計的巷道支護工藝革新、日常管理等方面進(jìn)行深入細致的會(huì )診，并制定進(jìn)一步完善和解決的專(zhuān)項方案。同時(shí)，該公司嚴格規程設計的審核管理，每逢各礦井遇到復雜地質(zhì)構造、大斷面、巷道開(kāi)口，都要組織專(zhuān)家支護工藝、規程措施等進(jìn)行會(huì )審，充分討論印證方案的科學(xué)性之后方可實(shí)施。

變現場(chǎng)為“戰場(chǎng)”，守住“頭頂”安全。該公司所轄各煤業(yè)公司，將對近年來(lái)的頂板事故進(jìn)行整理下發(fā)，各隊組利用班前班后會(huì )、周三、周五學(xué)習日深入開(kāi)展學(xué)習、討論，并認真查找分析在頂板管理、現場(chǎng)安全管控方面存在的不足。同時(shí)，狠抓措施執行和現場(chǎng)落實(shí)，加強煤炭初采和收尾期間的頂板管理，加強工作面初采、結采、過(guò)地質(zhì)構造、強制放頂的安全管理，合理制定采掘工程支護設計和作業(yè)規程，科學(xué)確定支護方式和支護參數。對地質(zhì)構造及特殊變化環(huán)節強化“頂板管理橙色預警機制”，充分利用瞬變電磁、超前鉆探物探等技術(shù)手段使工作面的采掘建立在透明的地質(zhì)平臺上，切實(shí)做好變化環(huán)節、異常區域的防范和應急處置管理。建立健全采掘工作面變化環(huán)節頂板管理反饋機制，建立采掘工作面變化環(huán)節頂板管理日報制度，每日對工作面頂底板巖性情況、頂板破碎情況、水文地質(zhì)情況、現場(chǎng)支護情況及采取的有效措施進(jìn)行匯總，確保井下現場(chǎng)管理時(shí)時(shí)處于可控狀態(tài)。

變檢查為會(huì )診，消除潛在隱患。每季度該公司都會(huì )不定期抽調人員開(kāi)展頂板專(zhuān)項檢查。檢查中，他們查資料、看記錄，讀數據、測數值，不放過(guò)任何一個(gè)細節；到現場(chǎng)、問(wèn)情況，不忽略每一個(gè)潛在隱患點(diǎn)。針對檢查中存在的問(wèn)題，嚴格按照“五定”要求，進(jìn)行監督整改。同時(shí)，該公司采取所轄各煤業(yè)公司交叉檢查的形式，既能找準問(wèn)題又能促進(jìn)各煤業(yè)公司之間的學(xué)習借鑒，形成了頂板管理“互幫互檢，共同提升”的兩項機制。

（文 徐金華）

責任編輯：李世臣