余吾煤業(yè)主動(dòng)對標新要求、新標準、新變化，超前應對、做好協(xié)調，從強化思想教育、強化作業(yè)標準、強化現場(chǎng)安全“三強化”入手，加大安全生產(chǎn)管理力度，進(jìn)一步提升礦井安全生產(chǎn)保障能力。

強化思想教育。該公司充分利用崗前儀式、周二五例會(huì )，著(zhù)力抓好班組安全教育，組織員工學(xué)習崗位責任制、學(xué)習典型事故案例；開(kāi)展安全作業(yè)規程、技術(shù)措施、工作標準、崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習、特殊崗位實(shí)行脫崗強化培訓，增強自主安全意識和互保聯(lián)保大局意識，提升班組員工安全技能，筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線(xiàn)”。

強化作業(yè)標準。該公司建立安全生產(chǎn)標準化考核體系，把安全生產(chǎn)標準化工作納入各級管理人員的績(jì)效考核范疇。為全面推進(jìn)這項工作，該公司從生產(chǎn)管理、安監、機電等專(zhuān)業(yè)角度，不同側重開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化檢查，做到一周一檢查，一周一通報。

強化現場(chǎng)安全。該公司嚴格執行領(lǐng)導干部跟班上崗、值班到崗制度，要求值班領(lǐng)導跟班下井，到采掘工作面沿線(xiàn)實(shí)地查看，現場(chǎng)指揮協(xié)調，發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，現場(chǎng)能整改立即整改，對不能現場(chǎng)整改的問(wèn)題，按“五定”原則及時(shí)整改落實(shí)，以上率下，切實(shí)發(fā)揮職能作用，提高干部員工抓安全、保安全的自覺(jué)性。

                                   （文 楊利軍 劉明星）

責任編輯：李世臣