進(jìn)入三季度末，面對夏秋季節交替帶來(lái)的各類(lèi)安全隱患，司馬煤業(yè)以強化現場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)，緊盯現場(chǎng)、規范作業(yè)、抓好考核，嚴格各項安全管理制度，堅決杜絕事故發(fā)生。

該公司強化現場(chǎng)安全管理，及時(shí)掌握可能危及煤礦安全生產(chǎn)的災害性天氣預報預警信息，做好上傳下達，并要求基層隊組主動(dòng)對地面變電所及各供電系統的避雷設施、接地系統、架空線(xiàn)路展開(kāi)排查，確保正常雙回路供電，對所有防排水設備進(jìn)行全面檢測，確保設備完好，符合防汛要求。該公司還將非常規作業(yè)納入安全標準化管理，堅持“誰(shuí)簽字，誰(shuí)負責”原則，嚴格非常規作業(yè)措施審批、安全評估、開(kāi)工許可、過(guò)程監護及竣工驗收管理，實(shí)現非常規作業(yè)正規管理。

在規范作業(yè)流程上，該公司嚴格執行現場(chǎng)互聯(lián)保、“四位一體”開(kāi)工制，加強現場(chǎng)管控，保證現場(chǎng)跟班隊干、班組長(cháng)、驗收員、安全員堅決嚴格落實(shí)安全責任，嚴格安全過(guò)程管理，嚴格落實(shí)現場(chǎng)管理措施，杜絕習慣性違章。在此基礎上，該公司嚴格變化管理和變化匯報，針對重點(diǎn)變化，主管部室要制定措施，安排好跟班人員及現場(chǎng)注意事項，基層單位要根據變化情況，及時(shí)將變化環(huán)節推進(jìn)情況進(jìn)行匯報，確保及時(shí)掌握變化信息，合理調整管控措施，保證監督落實(shí)，直至變化消除。

落實(shí)“雙控”機制是保證基層隊組安全生產(chǎn)的前提，該公司主動(dòng)抓好作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險管控和隱患排查治理，進(jìn)一步監督各基層隊組做實(shí)班組安全風(fēng)險辨識評估和隱患排查治理，對辨識出的新風(fēng)險及時(shí)制定措施進(jìn)行管控，預防隱患產(chǎn)生。

該公司還按照“三違”零容忍管理考核辦法，把反“三違”作為日常安全檢查、業(yè)務(wù)保安、現場(chǎng)巡查的重要內容，加大安全巡查力度，尤其是加大對四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的作業(yè)行為規范化巡查，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報處理。

(文 黃河洋 牛芝瑞)

責任編輯：李世臣