余吾煤業(yè)公司多措并舉深化班組建設，不斷提升管理水平,推動(dòng)礦井科學(xué)發(fā)展。

      堅持“三個(gè)原則”，明確班組建設方向。一是適應發(fā)展需要的原則。從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的實(shí)際出發(fā)，全面加強班組建設，提高“三基”建設水平。二是促進(jìn)員工全面發(fā)展的原則。堅持以人為本，尊重和依靠員工，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，保障員工權益，體現人文關(guān)懷，重視員工素質(zhì)提升，促進(jìn)員工全面發(fā)展。三是繼承與創(chuàng )新相結合的原則。在總結班組建設經(jīng)驗的基礎上，研究新情況、解決新問(wèn)題、探索新路子，保持班組生機和活力。

      做好“三個(gè)結合”，促進(jìn)班組內涵發(fā)展。一是與全員素質(zhì)提升相結合。深化員工素質(zhì)提升工程，重點(diǎn)圍繞提高員工應知應會(huì )和現場(chǎng)操作能力，制定班組中、長(cháng)期培訓計劃，確定階段性培訓目標和措施。二是與內部市場(chǎng)化相結合。將任務(wù)指標細化分解到班組和崗位，建立以工資、材料單價(jià)為基本構成，突出崗位貢獻、責任、價(jià)值，實(shí)現收入與效益、崗位職責和勞動(dòng)成果相掛鉤的班組內部考核體系。三是與創(chuàng )新發(fā)展相結合。大力支持班組員工圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，激發(fā)班組員工的首創(chuàng )精神。

      提升“三個(gè)水平”，推動(dòng)班組建設向縱深發(fā)展。強化指導，切實(shí)提升班組建設推進(jìn)水平。要求職能科室根據班組建設的總體要求，結合班組區域、專(zhuān)業(yè)分布特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)指導，并按照分工做好各項措施的制訂、檢查和考核工作。完善制度，提升班組建設規范化管理水平。建立健全以崗位責任制為核心的基礎管理制度，完善考核體系，以考核的硬性約束推動(dòng)班組建設。健全機制，提升班組長(cháng)抓管理、帶隊伍的水平。完善班組長(cháng)考核辦法，實(shí)施責任與待遇掛鉤、業(yè)績(jì)與獎勵掛鉤、貢獻與榮譽(yù)掛鉤的獎勵機制，激發(fā)班組長(cháng)工作熱情。

      抓好“三項重點(diǎn)”，鞏固和擴大班組建設成果。積極抓好典型宣傳和示范引路工作，引導員工爭做優(yōu)秀員工、爭當“金牌班長(cháng)”；進(jìn)一步完善班組建設考核辦法，提升考核的針對性、實(shí)效性；深化“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)，強化班組長(cháng)以上人員考核，重點(diǎn)考核“崗位安全精準操作”及規章制度、安全知識、規程措施的掌握情況。

                                            （文 李寧）

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