余吾煤業(yè)緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)和管理中的實(shí)際情況，突出變化環(huán)節安全管控，大力實(shí)施“管安全就是管變化”的工作思路，真正把變化落實(shí)在現場(chǎng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，提升管理水平。

針對近期由于生產(chǎn)銜接調整，工作面搬家倒面，運輸任務(wù)量大等現狀，該公司在思想上先想一步，在現場(chǎng)上深管一層，密切關(guān)注生產(chǎn)條件的變化、勞動(dòng)組織的變化、員工思想的變化，加大對不安全因素的排查力度。強化變化預測、變化匯報、變化控制及檢查落實(shí)四個(gè)環(huán)節的工作。要求生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室、基層隊組每天通過(guò)對生產(chǎn)計劃、重點(diǎn)工作安排，做好信息收集工作，結合實(shí)際情況分析、研究、判斷進(jìn)行預測，掌握可能發(fā)生變化的地點(diǎn)、時(shí)間、影響范圍及程度，并根據變化情況提前制定控制措施，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

該公司還嚴格執行“一線(xiàn)工作法”，值班帶班領(lǐng)導每班堅持到綜采工作面跟班，堅持到邊遠死角及重點(diǎn)關(guān)鍵場(chǎng)所，堅持到問(wèn)題較多的基層隊組巡回檢查，查漏補缺，指導工作，強化管理；各業(yè)務(wù)科室大力開(kāi)展安全、生產(chǎn)、機電、通風(fēng)、瓦斯、防治水等專(zhuān)業(yè)化、系統化拉網(wǎng)式大排查，力保各系統科學(xué)規范，合理有序；基層隊組把重點(diǎn)放在安全措施落實(shí)、現場(chǎng)規范操作、員工思想動(dòng)態(tài)把握等工作上；班組嚴格把好上崗人員精神狀態(tài)的變化關(guān)，做到科學(xué)分工。實(shí)現主動(dòng)超前預測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，把“管安全就是管理變化”的工作思路，落實(shí)在基層、落實(shí)在現場(chǎng)，有效促進(jìn)了礦井安全水平的提升。

（文 楊利軍 劉明星）

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