為進(jìn)一步規范機組檢修，提升大修工作質(zhì)量，連日來(lái)，煤基清潔能源公司堅持大修質(zhì)量“全過(guò)程控制”，針對已完工檢修項目，從檢修方案編制、檢修過(guò)程控制、檢修后冷態(tài)驗收、開(kāi)車(chē)熱態(tài)驗收和資料歸檔等環(huán)節入手，認真開(kāi)展檢修質(zhì)量“回頭看”，深入查找大修工作短板，不斷總結經(jīng)驗教訓。

該公司本著(zhù)“安全檢修、經(jīng)濟檢修”的原則，在整理檢修質(zhì)量記錄、驗收記錄、缺陷處理等檢修過(guò)程資料的基礎上，結合機組檢修及運行中存在的問(wèn)題，組織各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)、班組從檢修工作計劃、安全措施落實(shí)、技術(shù)管理等方面展開(kāi)討論，通過(guò)對檢修項目完成、工期進(jìn)度控制、三級質(zhì)量驗收、外包隊伍管理等進(jìn)行全面分析，查找檢修組織管理及現場(chǎng)施工作業(yè)中存在的不足，探索標準化、精細化檢修管理工作的新思路與新方法。

針對檢修中出現的問(wèn)題，該公司認真對照檢修計劃和檢修項目，通過(guò)查看設備臺賬、運行記錄，查找出現漏洞的根本原因，組織技術(shù)分析后制定具體防范措施。重點(diǎn)對機組的整個(gè)停啟過(guò)程中全面剖析，對關(guān)鍵指標參數控制進(jìn)行對比，嚴查停啟過(guò)程中人的不安全行為、環(huán)境的不安全狀態(tài)、設備及系統存在的安全隱患，為今后機組檢修后順利開(kāi)車(chē)積累寶貴的經(jīng)驗。

據悉，該公司將檢修工作“回頭看”作為檢修質(zhì)量評價(jià)的“規定動(dòng)作”持續開(kāi)展，不斷提高檢修管理標準，落實(shí)質(zhì)量驗收責任，使檢修管理工作不斷規范化、標準化，進(jìn)一步推動(dòng)公司經(jīng)濟高效運行。

（文 張訓理）

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