面對當前的嚴峻形勢，余吾煤業(yè)積極應對市場(chǎng)挑戰，通過(guò)成本管控和流程優(yōu)化，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續放大品牌效應，全力提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力和抵御危機的能力。

      面對持續增加的產(chǎn)品銷(xiāo)售壓力，該公司提出了要從向產(chǎn)值要效益轉變?yōu)橄蛸|(zhì)量要效益的工作理念，并大力開(kāi)展“查缺陷、改缺陷、強管理、提標準”活動(dòng)，按照“發(fā)現—分析—消缺—改進(jìn)”的流程，構建了缺陷管理工作體系，建立起主動(dòng)提出問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的思想方法和管理模式。從規范制度、細化標準入手，制定了切合實(shí)際、便于操作的具體考核標準，明確了崗位職能、崗位標準和崗位責任，做到了事事有標準，處處有標準。

      為確保煤質(zhì)標準不降低，該公司專(zhuān)門(mén)成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組，設立煤質(zhì)監督崗，每日通報產(chǎn)品質(zhì)量，分析煤質(zhì)狀況，整改存在問(wèn)題。煤質(zhì)檢查小組每日對井下掘進(jìn)頭和綜采面進(jìn)行全覆蓋式動(dòng)態(tài)突擊檢查，嚴格落實(shí)生產(chǎn)開(kāi)機開(kāi)水、停機停水制度，杜絕水煤、矸石、雜物上皮帶，巖巷超高、超寬等現象，從源頭把好煤質(zhì)關(guān)。

      介質(zhì)和浮選藥劑的消耗占了噴吹煤成本的很大比重。為了提高噴吹煤產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，該公司選煤廠(chǎng)嚴把介質(zhì)的質(zhì)量控制，定期檢查脫介篩篩板篩縫，對篩縫堵塞嚴重的篩板及時(shí)更換修理，更換下來(lái)的篩板清理干凈后盡量復用。同時(shí)，定期測定磁選機的磁選效果，杜絕無(wú)計劃停車(chē)和跑冒滴漏造成的介質(zhì)損失。

      該公司根據煤質(zhì)、煤量變化及時(shí)調整加藥量和藥劑配比，根據浮選機煤室礦化泡沫變化，有針對性的選擇合理的加藥地點(diǎn)和加藥方式；同時(shí)，根據水質(zhì)的變化及時(shí)調整氣泡劑用量，以調整設備和充氣量為主、調整藥劑為輔，高效使用藥劑，嚴格控制中間環(huán)節，減少了不必要的損耗。同時(shí)，針對當前礦井N2105、S2107、S1206三個(gè)綜采面煤質(zhì)灰分波動(dòng)較大，洗選難易成度差別較大的情況，該公司選煤廠(chǎng)積極采取“倉儲煤炭質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制”的辦法，超前掌握煤質(zhì)的不同情況，并根據不同的煤質(zhì)情況，采取不同的入洗方式和裝車(chē)配煤方式，確保了噴吹煤和混煤的合格率為100%。目前，該公司日均生產(chǎn)噴吹煤在15000噸以上，回收率穩定在了75%。

   （文 李姣艷  劉強）

責任編輯：韓鵬飛