為實(shí)現“零事故”單位創(chuàng )建和全年安全管理目標，提升業(yè)務(wù)科室的業(yè)務(wù)保安水平和隊組的自主安全管理水平，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，近日，潞寧公司通過(guò)強抓安全“三基”工作，夯實(shí)安全管理基礎。

在全力推進(jìn)安全“三基”工作中，該公司專(zhuān)門(mén)成立了安全“三基”推進(jìn)領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了《潞寧公司安全“三基”建設實(shí)施方案》，以高目標、高要求狠抓安全“三基”工作，提升安全管理水平。

強化基層組織建設，夯實(shí)安全管理基礎。該公司充分發(fā)揮各科隊內部管理作用，選用素質(zhì)高、作風(fēng)正、能力強、業(yè)務(wù)精的人才擔任班組長(cháng)，通過(guò)優(yōu)化績(jì)效考核辦法，工資待遇向“想干事、能干事、敢干事、干成事”的員工傾斜。按照“老帶新、強帶弱”的思路，在基層內部開(kāi)展“傳幫帶”活動(dòng)，實(shí)現優(yōu)勢互補，提升基層組織的凝聚力和戰斗力。同時(shí)，該公司加強班組長(cháng)隊伍建設，嚴格準入、選拔、管理、淘汰機制。深入開(kāi)展“四無(wú)班組”競賽活動(dòng)，對影響、制約該公司安全發(fā)展的難點(diǎn)、重點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門(mén)加強技術(shù)攻關(guān)，對于取得實(shí)效、對安全生產(chǎn)做出貢獻的部門(mén)和人員進(jìn)行獎勵，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎。

加強基礎工作，明確安全崗位職責。該公司要求各部門(mén)、隊組系統梳理基礎性工作，改進(jìn)薄弱環(huán)節，對照各自職能、基礎信息、工作規范、規章制度等基礎性業(yè)務(wù)和管理工作，結合自身實(shí)際，編制基礎工作目錄、制定工作運行流程圖，建立基礎工作清單、部門(mén)管理手冊和應知應會(huì )手冊。此外，該公司全面推行精細化管理，建立健全崗位責任書(shū)，科學(xué)設置工作崗位，嚴格定員定崗定責，明確各崗位的工作內容、職責、權限、標準、程序、銜接方式和管理辦法，進(jìn)而實(shí)現事有人管、辦事有章、人盡其責。

加強基本能力建設，提升安全工作執行力。該公司推動(dòng)全員學(xué)習，將各類(lèi)安全管理制度、操作規程、上級安全管理文件等內容作為培訓學(xué)習的核心，把培訓學(xué)習融入日常，做到全覆蓋、常態(tài)化。充分運用互聯(lián)網(wǎng)微信公眾號、手機應用軟件等新媒體手段，通過(guò)設立專(zhuān)欄、在線(xiàn)測試、“網(wǎng)上課堂”等方式，方便職工隨時(shí)隨地學(xué)習。該公司注重提升專(zhuān)業(yè)化能力，強化各級領(lǐng)導干部和管理員在推動(dòng)公司安全發(fā)展、服務(wù)基層隊組的骨干作用，轉變作風(fēng)，提高執行力、落實(shí)力。通過(guò)定期組織各隊組負責人進(jìn)行集中學(xué)習，通過(guò)抓住關(guān)鍵少數，做到執行制度不變通、不走樣、不打折扣。此外，該公司將安全“三基”工作作為日常督查重要內容，每旬進(jìn)行專(zhuān)項監督檢查、通報。

（文 路鵬）

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