面對當前煤炭市場(chǎng)低迷、職工思想情緒多變的新形勢，為進(jìn)一步穩定職工思想，使公司內部安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、成本等方面的壓力轉變?yōu)槁毠と罕娡酃矟\發(fā)展的動(dòng)力，面對新形勢、新情況，該公司以加強職工思想政工作建設為切入點(diǎn)，組織政工干部到基層隊進(jìn)行幫扶活動(dòng)。

      活動(dòng)中，政工干部積極轉變工作作風(fēng)，與基層單位職工進(jìn)行面對面交流、手把手幫帶，采取直接對接，“一人包一隊、一周幫一次、一次解一題”的方式，重點(diǎn)關(guān)注“團隊建設”、“大局意識樹(shù)立”、“三違人員、思想不穩定人員、困難職工、末位職工的思想工作”等，切實(shí)為基層隊組解決一些實(shí)際問(wèn)題，將集中幫扶和日常指導相結合，樹(shù)立起上下一盤(pán)棋，風(fēng)雨同舟共度時(shí)艱全局意識。

      此項活動(dòng)開(kāi)展近三個(gè)月以來(lái)，讓職工切實(shí)感受到體會(huì )到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，三違人員比例明顯下降，使職工自覺(jué)地獻身企業(yè)建設，與企業(yè)同舟共濟的意識明顯加強。同時(shí)政工部門(mén)人員牢固樹(shù)立“職工利益無(wú)小事”的服務(wù)理念，從小事入手，從細微之處著(zhù)手，及時(shí)地開(kāi)展談心談話(huà)活動(dòng)和幫教活動(dòng)，及時(shí)解開(kāi)職工的思想疙瘩、解決企業(yè)的后顧之憂(yōu)。

                          （文 龐曉娟）

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