連日來(lái)，煤基清潔能源公司針對大修期間檢修隊伍多、交叉作業(yè)多、安全風(fēng)險大的嚴峻形勢，不斷加強外委隊伍管理，從安全培訓、溝通協(xié)調、監督考核等方面層層落實(shí)，嚴查細究，為大修工作安全高效進(jìn)行夯實(shí)基礎。

強化安全培訓,落實(shí)安全措施。該公司針對外委人員安全素質(zhì)參差不齊的現狀,進(jìn)一步加大對外委隊伍的各級安全教育培訓，增強外委人員的安全意識；深入開(kāi)展外委隊伍手續資質(zhì)、技能狀況、管理規范等排查評審,對不完善項目做到不整改不入廠(chǎng)，切實(shí)加強外委隊伍管理。

強化溝通協(xié)調，保障信息暢通。該公司與外委單位加強溝通聯(lián)系，每日召開(kāi)大修協(xié)調會(huì ),通報當日現場(chǎng)工作質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況,對每天檢修項目中存在的問(wèn)題進(jìn)行督促整改,對需要溝通協(xié)調的問(wèn)題進(jìn)行安排，共同查找現場(chǎng)安全防控的薄弱環(huán)節,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)商解決,減少交叉作業(yè)帶來(lái)的安全隱患,并避免職責不清、相互扯皮造成的安全風(fēng)險，實(shí)現外委安全作業(yè)的全過(guò)程、閉環(huán)管理。

強化現場(chǎng)督查,確保監管到位。該公司嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任,強化外委施工的安全管理與監督，安排專(zhuān)人對檢修作業(yè)進(jìn)行安全檢查,對“三違”現象實(shí)行嚴厲考核；強化施工現場(chǎng)安全管控，倒排工期，落實(shí)時(shí)間、節點(diǎn)、責任人；引導作業(yè)人員文明施工,做到工完、料盡、場(chǎng)地清，保持現場(chǎng)良好的文明檢修狀態(tài)。

（文 張訓理）

責任編輯：李世臣