五陽(yáng)礦以挖潛增效為目標、以節支降耗為重點(diǎn)、以強化內部管理為抓手，把材料消耗滲透到隊組安全生產(chǎn)管理的全過(guò)程，助推礦井安全節約高質(zhì)量發(fā)展。

該礦充分利用廣播、官微以及組織人員深入各單位開(kāi)展節能降耗知識宣傳等多種途徑，教育和引導廣大干部職工認清當前所面臨的煤炭市場(chǎng)嚴峻形勢，從思想上牢固樹(shù)立“螺絲就是工資”和“過(guò)緊日子”的理念，時(shí)刻繃緊節約創(chuàng )收弦。

該礦創(chuàng )新管理模式，細化分工、明確責任，各生產(chǎn)隊組大力推行以班組為單位進(jìn)行材料消耗成本核算，健全完善材料費用消耗、修舊利廢以及材料領(lǐng)用、回收管理制度，建立修舊利廢相關(guān)記錄臺賬，堅持“能復用則用、能修則修、能修復絕不用新、能維修絕不浪費、能自制不外委、不隨便丟棄一個(gè)廢舊配件”的原則，規范修舊利廢、材料回收復用、自制加工管理程序和流程，嚴格壓縮材料成本費用，從源頭上杜絕原材料浪費現象。

該礦還實(shí)行聯(lián)帶捆綁考核責任機制，把部門(mén)與隊組的材料消耗納入本單位重要議事日程，對材料領(lǐng)用、回收、復用進(jìn)行嚴格過(guò)程管控把關(guān)，進(jìn)而在全礦上下形成崗崗都是利潤源，人人齊抓共管，個(gè)個(gè)挖潛增效的濃厚氛圍。

（文 李曉慧 陳育新）

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