面對當前經(jīng)濟形勢，煤基精細化學(xué)品公司通過(guò)三項舉措，不斷深化降本增效意識，穩打降本增效“持久戰”，推動(dòng)企業(yè)穩步發(fā)展。

強樹(shù)觀(guān)念，全員參與無(wú)紕漏。該公司充分利用電子屏、宣傳欄、微信平臺等形式，引導廣大干部職工從細節入手，從崗位的點(diǎn)滴小事做起，積極營(yíng)造勤儉節約氛圍。通過(guò)開(kāi)展形勢任務(wù)教育、領(lǐng)導班子下基層宣講，向廣大干部職工講形勢、講任務(wù)，層層傳遞壓力，增強干部職工責任意識和憂(yōu)患意識，促使廣大干部職工立足崗位、人人參與、挖潛提效、節支降耗，把成本降到最低，把經(jīng)濟效益提到最高。

科學(xué)管理，嚴格閉環(huán)不逾矩。該公司每月召開(kāi)一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，通過(guò)對成本計劃、成本預算、成本控制、成本考核、成本分析等各項環(huán)節進(jìn)行分析研究，使成本管控逐漸系統化、規范化，最終實(shí)現閉環(huán)管理。以車(chē)間、班組為落腳點(diǎn)，全員參與經(jīng)營(yíng)分析，車(chē)間下達生產(chǎn)計劃，對各班組的生產(chǎn)消耗情況進(jìn)行詳細對比，讓班組成員增強成本意識，同時(shí)建立獎懲機制，獎罰分明，對不好的現象查找原因，及時(shí)整改，通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析管控促進(jìn)生產(chǎn)，不斷提升車(chē)間整體管理水平，最終使得成本管控更加全面、更加準確，也更加快捷。

善謀能舉，創(chuàng )新求效永爭先。按照“省下的就是賺下的”理念，該公司積極動(dòng)員職工開(kāi)展小改小革、修廢利舊、五小革新等活動(dòng)，全員經(jīng)營(yíng)意識得以強化，項目管控質(zhì)量不斷提高。例如合成氨尾氣轉化改為全尾氣運行，既可以提高氫氮機入口壓力，又解決了焦爐氣壓縮機出口超壓?jiǎn)?wèn)題，液氨產(chǎn)量由360噸/天提高至375噸/天。此外，該公司還通過(guò)建立修舊利廢獎懲制度、自力更生主動(dòng)承攬外委維修、設備儀器定期維修保養、減少管路各種“跑冒滴漏”以及系統升級改造等措施，真正將降本增效刻入骨子、養成習慣，融入生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)降本增效奠定堅實(shí)的基礎。

（文 李琴）

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