今年以來(lái)，裝備公司在抓好疫情防控工作常態(tài)化的同時(shí)，落實(shí)降本增效措施，大力提升生產(chǎn)效能和安全保障能力，通過(guò)全力組織生產(chǎn)交庫、掛賬結算工作，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。

上半年，該公司根據生產(chǎn)實(shí)際情況，開(kāi)展對機器人電焊工的技能培訓，進(jìn)一步調整與更新焊接機器人程序數據庫，提升焊接機器人工作效率，并完成了與焊接機器人工作站相關(guān)創(chuàng )新項目“防倒平臺”、“定位胎具”等，同時(shí)還發(fā)起了QC項目“提高機器人焊接連桿一次交驗率”。截止目前，焊接機器人工作站上半年每月正常焊接天數已逐漸提升至27天。

在裝備再制造方面，該公司持續發(fā)力，經(jīng)過(guò)充分的調研后，在液壓支架再制造上采用了目前較為先進(jìn)的激光熔覆再制造技術(shù)和缸筒內孔熔銅再制造技術(shù)，通過(guò)對液壓支架立柱以及核心部件的強化處理，可大幅提高液壓支架立柱性能，延長(cháng)液壓支架壽命，提高井下作業(yè)安全性，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本。同時(shí)，激光熔覆技術(shù)從根本上解決了傳統鍍鉻技術(shù)無(wú)法解決的環(huán)保問(wèn)題，進(jìn)一步改善了職工的作業(yè)環(huán)境。

同時(shí)，該公司組織開(kāi)展“庫存材料利用專(zhuān)項行動(dòng)”，對該公司庫存不同年限的物資進(jìn)行統計，強力推動(dòng)對庫存可用材料的利用，降低庫存占用成本。各有關(guān)部門(mén)圍繞目標任務(wù)，深入分析庫存材料未利用的原因，統籌推進(jìn)庫存材料利用，涉及到生產(chǎn)、機電等各個(gè)環(huán)節，要優(yōu)先考慮當前庫存材料及配件，優(yōu)先抓好利用，切實(shí)實(shí)現降本增效。

今后，該公司將構建具有以專(zhuān)業(yè)智能、技術(shù)進(jìn)步的高端裝備制造為主要標志的現代產(chǎn)業(yè)鮮明特色，以技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng )新驅動(dòng)為主要標志的產(chǎn)業(yè)升級強勁動(dòng)能，以現代企業(yè)管理體制機制為主要標志的科學(xué)管控能力，以顯著(zhù)經(jīng)濟效益、領(lǐng)先科技創(chuàng )新、國際化開(kāi)放合作協(xié)同發(fā)展為明顯特征的標桿企業(yè)，進(jìn)一步鞏固裝備公司在潞安裝備制造產(chǎn)業(yè)中的排頭兵地位。

（文/圖 郭強 胡烜）

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責任編輯：崔婷婷