?近期，余吾煤業(yè)嚴格按照“強、夯、嚴、穩、促”的工作方針，積極推進(jìn)安全風(fēng)險預控管理工作，確保實(shí)現安全風(fēng)險預控管理體系與安全生產(chǎn)無(wú)縫銜接。

強根本，突出抓好危險源辨識工作。該公司重點(diǎn)加強員工業(yè)務(wù)技能培訓，以專(zhuān)家授課、技術(shù)人員講課等形式，著(zhù)力提高公司廣大干部員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及辨識能力，努力打造一支業(yè)精技強的專(zhuān)業(yè)隊伍；堅持推行日閉環(huán)檢查和“走動(dòng)式”管理，消滅安全管理盲區，堵塞安全管理漏洞，使“危險源”成為“安全點(diǎn)”。

夯基礎，著(zhù)力加強安全生產(chǎn)標準化管理。該公司嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求，把不符合標準的各類(lèi)因素確定為危險源，全面掌控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保作業(yè)現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境的持續安全。

嚴管理，全面實(shí)現現場(chǎng)“零隱患”目標。該公司堅持把重點(diǎn)放在生產(chǎn)現場(chǎng)，充分發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)安全確認和干部走動(dòng)式管理的作用，提升安全風(fēng)險預控效能，實(shí)現全員“零三違”、現場(chǎng)“零隱患”、礦井“零事故”目標。

穩推進(jìn)，健全完善安全制度。該公司不斷健全完善各項安全管理制度，進(jìn)一步強化責任，創(chuàng )新驅動(dòng)，集合方方面面的力量，確保安全風(fēng)險預控管理體系建設全面穩步推進(jìn)。

促提升，堅持利用信息化技術(shù)平臺。該公司在已開(kāi)發(fā)的人員定位系統、安全監測系統、OA辦公網(wǎng)的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)與安全風(fēng)險預控管理更匹配的信息化系統，依靠科學(xué)技術(shù)和信息數字化平臺，著(zhù)力促進(jìn)體系建設水平的提升。

（文 劉明星 常偉）

責任編輯：崔婷婷