潞安焦化公司牢固樹(shù)立過(guò)緊日子、苦日子的思想，通過(guò)優(yōu)化指標管控、優(yōu)化開(kāi)拓市場(chǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高經(jīng)營(yíng)管理能力、提高抵御風(fēng)險能力、提高增盈創(chuàng )效能力，為企業(yè)降本增效夯實(shí)了基礎。

該公司持續深化指標管理體系，完善以年度計劃、季度計劃為主，月度計劃、緊急計劃為補充的集中計劃管理體系，將成本管控指標納入管理人員和職工綜合績(jì)效考核體系，壓減不必要、無(wú)效益的技改投資，嚴格管控耗電、化工藥劑等日常消耗，加強過(guò)程管控，細化指標考核，形成了嚴密的閉合管理系統。

同時(shí)，該公司在強化經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、多頭增盈上下功夫，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)江蘇、福建等南方優(yōu)質(zhì)大型客戶(hù)，形成覆蓋多區域、多渠道的營(yíng)銷(xiāo)布局，規避區域性限產(chǎn)帶來(lái)的銷(xiāo)售風(fēng)險，完善長(cháng)協(xié)戶(hù)銷(xiāo)售和焦炭貿易的“雙渠道聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新模式”，保證穩產(chǎn)穩銷(xiāo)，實(shí)現銷(xiāo)售收益最大化。

在此基礎上，該公司堅持將創(chuàng )新作為推動(dòng)降本增效的有力抓手，通過(guò)開(kāi)創(chuàng )“技術(shù)服務(wù)輸出+煤炭貿易盈利”模式，帶動(dòng)貿易煤創(chuàng )收；搭建創(chuàng )新評審平臺，設立創(chuàng )新成果獎勵資金，鼓勵和發(fā)動(dòng)職工動(dòng)用“奇思妙想”，開(kāi)展自主創(chuàng )新和小改小革，群策群力降低生產(chǎn)成本，對一分廠(chǎng)1#搗固機、熄焦系統，二分廠(chǎng)破碎機、熄焦系統升級改造，有效提高了生產(chǎn)效率。

（文 霍衛星 冀彥燕）

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