“艱苦奮斗、勤儉辦礦“的石圪節精神是潞安的立企之魂，是煤礦工人寶貴的精神財富。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，石圪節精神越來(lái)越煥發(fā)出更加強大的生命力和感召力。在當前全國煤炭市場(chǎng)持續低迷的形勢下，王莊礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”、“共同渡難關(guān)“的思想，從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，優(yōu)化管控，精細管理，營(yíng)造出了“降本增效人人有責”的濃郁氛圍，大力培植新的效益增長(cháng)點(diǎn)，使石圪節精神在企業(yè)發(fā)展中迸發(fā)出新的活力。

      降低成本“損耗點(diǎn)”

      降低生產(chǎn)成本是企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力，應對市場(chǎng)危機的一項重要措施。只有算好成本賬，實(shí)現開(kāi)源節流，才能達到降本增效的目的。

      根據全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)以及年度生產(chǎn)作業(yè)銜接計劃，結合各項可以預見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和任務(wù)，王莊礦對全年的費用指標進(jìn)行測定，并將各項指標逐一落實(shí)到每個(gè)單位，劃定“成本紅線(xiàn)”，無(wú)論是預算指標，還是專(zhuān)項資金，都要在規定范圍內使用，禁止超范圍、越權使用。同時(shí)，以企業(yè)管理的最小“細胞”班組為單位，加大班組核算推行力度，把班組核算納入全礦的經(jīng)營(yíng)承包考核體系，各班組相繼出臺了考核標準，每天公布材料配件消耗情況，超支部分工資負虧，節余部分按一定的比例進(jìn)行獎勵，有效激發(fā)了廣大員工節支降耗的積極性和主動(dòng)性。

      針對井下老區資源枯竭，新區建設困難的實(shí)際，該礦科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)銜接，采取新井71、81采區+老區相結合的方式組織生產(chǎn)，采用2個(gè)采煤+1個(gè)邊角煤面配采的生產(chǎn)格局，加大新井正規工作面的布置力度，在新井超前布置超長(cháng)、超大工作面，大幅提升礦井安全生產(chǎn)效率。通過(guò)優(yōu)化放煤工藝，實(shí)施“綠色開(kāi)采”行動(dòng)、切眼內打眼放炮等技術(shù)，全面提高資源回收率。

      該礦對全礦各單位下達了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任制，按生產(chǎn)投入計劃制定材料回收復用計劃，對各責任單位下達回收率指標，并對超額回收部分進(jìn)行定價(jià)收購，按照“長(cháng)變短、粗變細、寬變窄、厚變薄”的四變原則，最大限度地對廢舊物資進(jìn)行回收利用。制定了相應的獎罰措施，充分挖潛堵漏、盤(pán)活庫存，做到能用舊的決不領(lǐng)取新的，可領(lǐng)可不領(lǐng)的材料堅決不領(lǐng)。

      緊抓管理“薄弱點(diǎn)”

      科學(xué)的管理，是企業(yè)提升生產(chǎn)效率和管理執行力的有效手段，才能實(shí)現企業(yè)管理效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的“雙贏(yíng)”。王莊礦大力推行了全面預算管理，加強內部管控，進(jìn)一步完善了內部市場(chǎng)交易辦法，制定出臺了《內部市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格目錄》，包含全礦27個(gè)門(mén)類(lèi)6000多個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格。物資采購采取“公開(kāi)招標、貨比三家”的辦法，把有限的資金用在生產(chǎn)急需的物資上，實(shí)行資金向安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程、民生工程傾斜，削減非生產(chǎn)性開(kāi)支。各經(jīng)營(yíng)承包單位逐月編制經(jīng)費支出計劃，通過(guò)指標倒算分解，加強預算編制計劃、管控、協(xié)調和考評，促進(jìn)了資金使用的合理化和規范化。

      該礦嚴格貫徹執行中央“八項規定”，制定下發(fā)了轉變作風(fēng)“雙十”規定,狠抓了會(huì )風(fēng)轉變，壓縮合并會(huì )議，簡(jiǎn)化會(huì )議程序，提高會(huì )議效率；嚴格控制評比表彰、知識競賽、宣傳、展覽、文體娛樂(lè )、慶典等活動(dòng)，對差旅費、對外招待費、文件書(shū)刊印刷費、報刊征訂費等一系列費用堅決執行預算指標，杜絕超標支出，從而節省了開(kāi)支，提高了工作效率。

      王莊礦各單位結合各自工作實(shí)際，從節約“一張紙、一滴水、一個(gè)螺絲釘”入手，深入開(kāi)展“降本增效我怎么辦”主題大討論，廣泛征求員工意見(jiàn)，形成具有本單位特色的降本增效活動(dòng)措施和管理制度，使“全力以赴降成本、千方百計增效益”成為了廣大員工的共識和自覺(jué)行動(dòng)。

      [page]創(chuàng )造效益“增長(cháng)點(diǎn)”

      效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有不斷創(chuàng )新創(chuàng )效，達到少投入多產(chǎn)出，才能賦予企業(yè)新的正能量、正效應，實(shí)現企業(yè)效益新提升。王莊新井建設工程是王莊礦的生命工程、后勁工程。如何加快王莊新井建設速度，實(shí)現早日達標投產(chǎn)，該礦創(chuàng )新實(shí)施了王莊新井輸料孔及配套工程，解決了新井三分之一的散料運輸問(wèn)題，緩解了新井運輸壓力，每年可節約一筆可觀(guān)的輔助運輸成本。主皮帶是該礦井下原煤運輸的咽喉要道，從井下到井上20多公里的運輸線(xiàn)，堵口事故成了每天調度會(huì )上通報的最多的問(wèn)題。針對這個(gè)影響生產(chǎn)時(shí)間，增加生產(chǎn)成本的問(wèn)題，該礦有關(guān)單位集思廣益，出點(diǎn)子想辦法，實(shí)施了在運輸皮帶上安裝破碎機的方案，對大塊煤炭進(jìn)行粉碎，徹底杜絕了每天發(fā)生平均1.5小時(shí)的堵口事故。僅此一項，該礦每天就增加1000多噸煤的提升量，全年可創(chuàng )造經(jīng)濟效益上億元。

      該礦各生產(chǎn)隊組針對生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題和隱患，積極主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)革新、小改小革，保證了安全生產(chǎn)。綜采一隊研制的自動(dòng)收網(wǎng)裝置、邊角煤掘進(jìn)隊自制的風(fēng)動(dòng)式自動(dòng)加油器等一批由員工們獨立完成的技術(shù)革新成果不斷被應用到安全生產(chǎn)工作中，不僅提升了井下生產(chǎn)中的技術(shù)含量，而且也促進(jìn)了安全高效生產(chǎn)。

      針對礦井61B3工作面布置及61B2工作面通風(fēng)系統施工進(jìn)度緩慢的情況，王莊礦反復調研論證，優(yōu)化設計方案，科學(xué)組織作業(yè)，大大提升了工效。61B3工作面巷道掘進(jìn)工程在保證高質(zhì)量完成的同時(shí)，還節省工期20天；合理籌劃61B2工作面通風(fēng)系統布置，61B3工作面和61M1工作面整體增加可采儲量2.5萬(wàn)噸。同時(shí)該礦設立了最佳設計獎，對開(kāi)展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng )新取得顯著(zhù)效益的工程技術(shù)人員給予重獎。據了解，該礦僅將+540開(kāi)拓延深工程電機車(chē)大巷設計改為膠輪車(chē)大巷，就可以節省一大筆資金。

      今年上半年，王莊礦累計完成自主創(chuàng )新、技術(shù)革新、管理創(chuàng )新、小改小革等創(chuàng )新項目156多項，并有138項在工作實(shí)踐中推廣應用，創(chuàng )造了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益、安全效益和社會(huì )效益，有力地促進(jìn)了礦井可持續發(fā)展。

（文 原振華  郭雪飛）

責任編輯：韓鵬飛