近日，潞寧煤業(yè)積極調整企業(yè)庫存結構、盤(pán)活超儲積壓物資、加快資金周轉，有效減少了資金占用，降低了企業(yè)融資壓力。

多手段減少積壓物資。該公司將一年以上含一年未流通、內部無(wú)法代用、因設備淘汰的物資確認為積壓物資。針對積壓物資，該公司加強物資計劃編制的科學(xué)性、合理性，強調物資計劃的嚴肅性與周密性，要求計劃組不得無(wú)計劃采購、盲目采購、多頭采購。針對不同類(lèi)別物資及企業(yè)管理現狀，嚴格按物資消耗情況、發(fā)放物資數量，加強對物資儲備量的實(shí)時(shí)監控。該公司對常備物資、易消耗物資、緊俏物資實(shí)行物資分類(lèi)管理，對供應充足、可即時(shí)補庫的物資原則上不進(jìn)行大量的儲存，對易消耗平衡物資通過(guò)合理安排進(jìn)貨時(shí)間實(shí)現不儲存，而對于進(jìn)貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量，計劃組在采購物資時(shí)要及時(shí)與保管組溝通，進(jìn)行優(yōu)先補庫。

營(yíng)造“造血點(diǎn)”。該公司在每月月底統計好當月回收物資，合理規劃和標記貨位，掌握設備物資的分布狀況和使用情況，再通知相關(guān)隊組來(lái)物供科挑選可復用物資辦理出庫手續，力爭實(shí)現庫存“零積壓”，減少物資對企業(yè)流動(dòng)資金的占用，實(shí)現降本增效，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。  

                                   (文 趙艷麗)

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