面對目前煤炭市場(chǎng)的嚴峻形勢，夏店煤礦積極響應集團公司成本控制的號召和要求，各部門(mén)多措并舉、深挖內潛、節支降耗，全面提升礦井的經(jīng)營(yíng)管控水平。

      該礦充分利用廣播、報紙、宣傳櫥窗等工具，在全礦范圍內宣傳當前礦井面臨的形勢及成本控制的重要性，加強形勢與任務(wù)教育，帶動(dòng)全體干部員工積極加入到節能降耗的大軍中來(lái)，從現在做起，從自己做起，從身邊小事做起，養成自覺(jué)節約每一度電、每一滴水、每一張紙的良好習慣，營(yíng)造礦區內節約光榮、浪費可恥的濃厚氛圍。

      同時(shí)，該礦通過(guò)嚴格全面預算管理制度，加強對資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，實(shí)現可控成本的合理降低。從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個(gè)環(huán)節上層層把關(guān)，杜絕浪費。所有井下、地面單位均納入考核體系，對各種費用的指標完成情況進(jìn)行嚴密計算考核。各生產(chǎn)區隊嚴格按生產(chǎn)需要供應材料。

      此外，該礦還在修舊利廢上做文章，進(jìn)一步規范井上下物資回收、轉運、復用的工作程序，提高各類(lèi)物資的回收復用率。并加大修舊利廢工作力度，切實(shí)做到能修必修，能回收復用絕不報廢處理，盡可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的投入，并將修舊利廢指標嚴格細分到區隊、班組，明確責任和獎罰標準，剛性落實(shí)，鼓勵職工回收并利用好廢舊材料。

（文 范宇峰）

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