在煤炭市場(chǎng)持續下行和礦井采掘銜接調整的關(guān)鍵期，王莊礦從班組安全管理入手，規范基層班組建設，通過(guò)強化安全培訓、推行精細管理、開(kāi)展勞動(dòng)競賽，使班組建設工作躍上新臺階。

      該礦從強化自主培訓，提升職工素質(zhì)入手，本著(zhù)“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，把職工安全培訓、崗位應知應會(huì )、危險源辯識、“手指口述”、“崗位描述”作為夯實(shí)班組基礎的重要任務(wù)來(lái)抓，注重將理論學(xué)習和實(shí)際操作相結合、集中學(xué)習和自主學(xué)習相結合，嚴把職工安全培訓質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高了職工的安全管理意識和操作技。同時(shí)，為不斷提高班組的執行力、創(chuàng )新力和戰斗力，我礦堅持推行精細化管理，進(jìn)一步完善考核、分配、獎懲等各項規章制度，明確職工崗位職責和操作標準，做到人人事事講標準、時(shí)時(shí)處處行標準，使班組自主管理水平得到了較大提升。

      此外，該礦還以“安康杯”活動(dòng)為載體，開(kāi)展了一系列班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，把班組安全競賽活動(dòng)與落實(shí)班組安全生產(chǎn)責任制相結合，提升了各個(gè)工種的技能水平，激發(fā)了職工保安全、促生產(chǎn)的積極性，掀起了創(chuàng )先爭優(yōu)的熱潮，激活了班組活力。

（文 田奇秀）

責任編輯：韓鵬飛