漳村礦結合工作實(shí)際，堅持將安全管理工作“關(guān)口前移、重心下移”，以班組現場(chǎng)管理、班務(wù)管理、制度管理為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)班組精細化管理進(jìn)程，夯實(shí)班組安全管理基礎，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)。

在現場(chǎng)管理中，該礦按照“精益求精”的原則，不斷突出班組長(cháng)在精細化管理過(guò)程中的作用，班組長(cháng)結合隊組實(shí)際和崗位特點(diǎn)對每天工作情況做好班組記錄，采取針對性方式方法，深入了解班組職工每天的工作情況，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節安排無(wú)遺漏，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。

在班組管理中，該礦以“精耕細作”為抓手，加強班組民主管理，實(shí)現班務(wù)規范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時(shí)公開(kāi)，對職工關(guān)心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時(shí)予以公布，做到內容全面、具體、真實(shí)，不斷推進(jìn)班組和諧建設。

該礦還在班組制度管理上“精雕細琢”，落實(shí)班組長(cháng)在班組建設、崗位培訓、績(jì)效考核、基礎管理等方面的具體職責。健全班組長(cháng)管理考核辦法，對班組長(cháng)實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調動(dòng)班組長(cháng)的工作積極性。持續開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(cháng)”、“標桿班組”等競賽活動(dòng)，對各班組進(jìn)行量化考核和評比，激發(fā)和調動(dòng)職工的工作積極性，使班組管理進(jìn)入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。

（文 李偉 李康）

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