8月份，是奮戰下半年生產(chǎn)的“關(guān)鍵月”，也是確保實(shí)現三季度指標的“關(guān)鍵月”，對此，公司緊緊圍繞7 月份煤炭產(chǎn)量、掘進(jìn)量、出礦量、重點(diǎn)工程量及各項成本考核指標，制定出臺了2014年度勞動(dòng)競賽活動(dòng)措施，以“四個(gè)緊扣”為主線(xiàn)，積極掀起了奮戰下半年勞動(dòng)競賽新高潮，確保安全生產(chǎn)的穩步推進(jìn)。

      緊扣責任落實(shí)，嚴抓現場(chǎng)管理。該公司充分利用各種途徑，引導廣大干部職工認清第三季度安全生產(chǎn)形勢，始終保持如履薄冰、如臨深淵的安全工作意識。同時(shí)，嚴格落實(shí)安全管理人員井下跟班包保責任制和崗位工安全生產(chǎn)責任制；嚴格執行中層以上領(lǐng)導干部下井現場(chǎng)辦公制度，加大重點(diǎn)工程、薄弱環(huán)節、地點(diǎn)、時(shí)間和人員巡查力度；對出現的各類(lèi)問(wèn)題從嚴、從快分析、超前問(wèn)責，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全風(fēng)險共擔機制，徹底消除存在的安全質(zhì)量隱患。

      緊扣教育培訓，提升自保能力。該公司上下始終把提升職工安全知識和技能水平作為把好8月份安全關(guān)口的基礎，扎實(shí)開(kāi)展全員安全知識和技能培訓、員工技術(shù)大比武及共產(chǎn)黨員崗位身邊安全無(wú)事故等系列活動(dòng)，促使全員主動(dòng)學(xué)習安全知識，不斷提升識別危險源、立足崗位安全生產(chǎn)能力、降本增效意識；從生產(chǎn)的每一道工序入手，節支降耗，積極引導職工算好“經(jīng)濟賬”，引導職工牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”經(jīng)營(yíng)理念；通過(guò)超前預測、預想，增強全員的各類(lèi)安全隱患消除和安全自保能力，為三季度安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

      緊扣現場(chǎng)管控，開(kāi)展隱患整治。隨著(zhù)在建公司兩礦重點(diǎn)工程的相繼完成和安全高效生產(chǎn)的運行，該公司將著(zhù)力強化井下各工作地點(diǎn)、班組的現場(chǎng)管理作為筑牢安全工作防線(xiàn)的切入點(diǎn)，以各隊負責人、班組長(cháng)綜合素質(zhì)提升為抓手，進(jìn)一步加大安全考核及履職盡責監督力度，注重提升抓安全、強化現場(chǎng)管理的綜合能力；生產(chǎn)一線(xiàn)職工立足崗位，做到心里有責任，眼里有問(wèn)題，腦中有辦法，手上有行動(dòng)；對發(fā)現的問(wèn)題嚴格按照規章進(jìn)行限期整改，做到了處理小問(wèn)題時(shí)不過(guò)班，解決大問(wèn)題時(shí)不過(guò)夜。

      緊扣安全標準，推進(jìn)整體提升。該公司堅持縱比找差距，橫比找不足，通過(guò)隊組與隊組、部室與部室的同一區域進(jìn)行全方位對比，認真查找自身安全生產(chǎn)管理存在的不足，不斷提升安全標準管理水平。同時(shí)，各單位針對自身安全管理中存在的問(wèn)題，制定解決方案，開(kāi)展了專(zhuān)項整治，特別是對于安全生產(chǎn)中的隱患“頑疾”及“習慣性”違章操作實(shí)施了統一治理與處罰力度，時(shí)時(shí)保持對“三違”的高壓打擊態(tài)勢，確保8月份安全生產(chǎn)安全基礎更加扎實(shí)，從而推動(dòng)下半年安全生產(chǎn)持續健康、有序推進(jìn)。

(文  范宇峰)

責任編輯：韓鵬飛