?今年以來(lái)，王莊礦堅持在節支降耗上做文章，通過(guò)加強教育、嚴格管理和材料回收“三步走”，不斷提升員工的節約意識，嚴格控制材料投入，降低材料使用費用，使降本增效工作落到實(shí)處。

該礦堅持開(kāi)展形勢任務(wù)宣教工作，充分利用員工政治學(xué)習日等時(shí)間，向全體干部員工宣貫集團和礦重要會(huì )議精神，教育干部員工認清“形”，看透“勢”，不斷增強責任感和使命感，認真開(kāi)展節支降耗工作，為企業(yè)增收創(chuàng )利。號召全體員工從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，使節約成為每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。

堅持用制度規范管理、規范程序、規范行為，從制度上確保節支降耗活動(dòng)形成長(cháng)效機制。針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，著(zhù)力抓好跟蹤管理和監督物資的使用去向，對每一個(gè)環(huán)節都進(jìn)行系統跟蹤管理，每月清點(diǎn)并核實(shí)可復用材料的在冊數量，對材料丟失浪費情況及時(shí)進(jìn)行通報，對現場(chǎng)材料的計劃、領(lǐng)取、使用、回收等進(jìn)行明確規定，把機械設備管理責任落實(shí)到人，在設備安裝、撤除時(shí)，設備零件責任到人，確保無(wú)浪費。

同時(shí)進(jìn)一步嚴抓材料回收，明確廢品舊物種類(lèi)，皮帶架、托輥的修理翻新以及支護材料的修復，水管焊接、鋼帶制作等，大大節約了新材料的支出，回收修復率達50%以上，五小電器班在修理小三通、千伏盒等五小電器時(shí)，每天會(huì )替換下上百條不同型號的螺絲，以往這些螺絲全部當廢品處理掉。今年以來(lái)，更新廠(chǎng)的員工們通過(guò)對這些舊螺絲進(jìn)行重新套口、裁剪，用到其他地方，僅這一項，就為全礦節約材料費用將近1萬(wàn)多元。一樁樁、一件件，大大降低了材料配件的投入。讓報廢的材料重新利用，實(shí)現了全礦降本增效工作的目標。

（文 矯治 孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷