“如果出一次事故，咱們班停產(chǎn)整頓，每個(gè)人少開(kāi)多少工資，刮板運輸機長(cháng)時(shí)間空轉，每分鐘要浪費多少度電？”這是常村礦利用班前會(huì )、收班會(huì )、周二、五學(xué)習日，積極開(kāi)展切合班組工作實(shí)際的形勢任務(wù)教育，扳著(zhù)手指頭與班組員工深算節約賬、細算工資賬的情景。

      面對嚴峻形勢，常村礦把班組作為礦井節支增效重要陣地，通過(guò)全面加快本安型、經(jīng)營(yíng)型、效益型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、和諧型“六型”班組建設，引導全礦班組爭當降本增效“主力軍”。

      打造本安型班組。為確保環(huán)境安全，該礦嚴格落實(shí)班前危險源辨識，在現場(chǎng)情況發(fā)生變化后重新進(jìn)行危險源辨識。在行為安全上，嚴格執行崗位安全紅線(xiàn)管理規定，安全開(kāi)工確認制，抓好首節末節工序安全管理。在確保設備安全上，嚴格對新技術(shù)、新工藝、新設備“三新”安全管理，強化班組安全執行力，提高班組的應急反應和處置能力。

      打造經(jīng)營(yíng)型班組。常村礦認為，現代企業(yè)的組織構架越來(lái)越扁平化，每個(gè)組織都是獨立的經(jīng)營(yíng)體。當前，煤炭行業(yè)遭遇危機，企業(yè)進(jìn)一步降低成本，必須打造經(jīng)營(yíng)型班組。為此，基層班組仔細算賬，包括安全賬、成本賬、工程質(zhì)量賬，精打細算，降低成本，調動(dòng)班組節支降耗積極性。

      打造效益型班組。在常村礦，工程質(zhì)量管理、開(kāi)機率、開(kāi)機效率等各方面都要體現效益。班組根據作業(yè)內容，優(yōu)化工藝工序，做到合理用工，減少無(wú)效投工，提高工作效率。加強工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步強化“一次做好、只做一次”質(zhì)量觀(guān)，嚴格工程驗收，杜絕因工程質(zhì)量導致的重復性投入。特別是通過(guò)提高開(kāi)機效率，節約電費支出，實(shí)現效益最大化。

      打造學(xué)習型班組。該礦要求，班組學(xué)習培訓必須做“實(shí)”，做到“實(shí)學(xué)、實(shí)用”，“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”。比如，學(xué)重要崗位的紅線(xiàn)管理規定、學(xué)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝要點(diǎn)，逐步提升職工素質(zhì)，保證培訓取得實(shí)實(shí)在在的效果。

      打造創(chuàng )新型班組。從安全來(lái)說(shuō)，如果天天是老一套，員工肯定會(huì )厭倦。常村礦基層班組主動(dòng)創(chuàng )新安全管理方式，積極提高工作效率、提升班組效益，通過(guò)創(chuàng )新，通過(guò)改變，保證在設計、工藝、裝備、工序上更科學(xué)。

      打造和諧型班組。該礦黨委發(fā)揮黨支部戰斗堡壘的基礎作用，團結班組所有員工，心向一處想，勁往一處使，強化班組的凝聚力。在重大節日、職工生日以及隊組、班組、職工獲得榮譽(yù)時(shí)，班組都要召開(kāi)慶賀會(huì )，讓職工感受到班組和諧溫暖的氣息。職工發(fā)生傷病或家庭遭遇困境時(shí)，班組組織獻愛(ài)心，讓職工感受到集體的溫暖。

（文 李冰）

責任編輯：韓鵬飛