今年受新冠肺炎疫情影響，在煤炭市場(chǎng)大形勢下，司馬煤業(yè)精準發(fā)力，通過(guò)強化成本管控，嚴格資金管理，助推礦井提質(zhì)增效，為企業(yè)的長(cháng)足發(fā)展夯實(shí)基礎。

該公司為有效堵塞成本管理漏洞，嚴格開(kāi)展物資采購、資金管控等“瘦身”工作，特別加強對內部管理流程的完善，規范企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作，根據規范的經(jīng)營(yíng)管理運行方案，科學(xué)分解各項成本指標，建立成本動(dòng)態(tài)控制體系，真正實(shí)行歸口管理和指標監控。

針對現場(chǎng)管理精細化要求，該公司出臺嚴格的考核辦法，在重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵設備實(shí)行班長(cháng)、群監員、崗位司機三員循環(huán)檢查，保證檢查中根據設備的運行情況，綜合分析，及時(shí)排查，杜絕隱患事故發(fā)生，實(shí)現產(chǎn)煤全過(guò)程的精細化管理。

該公司還合理安排工程量，嚴格按操作規程、工程質(zhì)量標準等組織施工，避免重復施工，力爭工程一次到位，減少資金二次投入；同時(shí)主動(dòng)采取加強資源回收、優(yōu)化洗選工藝、強化采煤源頭及過(guò)程控制、減少物資庫存、盤(pán)活閑置資產(chǎn)、減少管理費用等多種行之有效的方法，實(shí)行總量控制，有效減少不必要資金投入，達到提質(zhì)增效的目的。

（文 黃河洋 牛芝瑞）

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