今年以來(lái)，漳村礦結合安全生產(chǎn)實(shí)際，以確保實(shí)現“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”為目標，抓生產(chǎn)銜接、抓煤炭質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)，全面排查井上下安全隱患，解決影響完成任務(wù)的各種瓶頸問(wèn)題，安全生產(chǎn)外運等工作平穩推進(jìn)。

在生產(chǎn)銜接部署上，該礦合理優(yōu)化采掘結構，堅持一個(gè)工作面主采，一個(gè)工作面配采的采掘部署，并及時(shí)解決好村莊壓煤等影響采掘銜接的擋手問(wèn)題，為生產(chǎn)的正規循環(huán)贏(yíng)得了時(shí)間。

為進(jìn)一步提高作業(yè)效率，該礦根據現場(chǎng)基礎條件，進(jìn)一步加大機電設備的檢修，實(shí)行設備包機制度，建立井下設備日常檢修制度，明確各包機組日檢、周檢、月檢內容及標準，使機電設備能夠保持在完好狀態(tài)下運轉，提高了設備開(kāi)機率，避免了因機電事故而造成停產(chǎn)、減產(chǎn)的影響，實(shí)現系統達標，現場(chǎng)達標，崗位達標，達到安全和高效的目的。

同時(shí)，該礦從抓好煤質(zhì)管理的源頭入手,針對采區地質(zhì)構造，合理布置工作面，嚴格生產(chǎn)單位考核，加大處罰力度，杜絕矸石雜物進(jìn)出煤倉。并發(fā)揮各單位煤質(zhì)信息員、群監網(wǎng)員作用，及時(shí)收集煤質(zhì)管理方面的信息和數據，每月定時(shí)召開(kāi)煤質(zhì)分析例會(huì )，分析、總結煤質(zhì)管理工作存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，安排當前煤質(zhì)重點(diǎn)工作。運銷(xiāo)部門(mén)加強對煤質(zhì)的監督、管理、檢查、考核，不斷拓寬銷(xiāo)售渠道，確保外銷(xiāo)。

（文 李偉 李康）

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