煤基油公司以“安全生產(chǎn)月”為契機，高標準、嚴要求開(kāi)展安全工作，從“四個(gè)提高”入手強化安全“防火墻”。

提高宣傳力度，強化安全宣傳教育工作。該公司以宣傳陣地為載體，在微信公眾號持續更新安全板塊，宣傳內容包含事故案例、基層單位安全工作特色做法、安全心得體會(huì )等。     

提高培訓標準，強化安全培訓實(shí)際效果。該公司以“黨管培訓”為前提，持續整合培訓資源，從理論培訓與實(shí)際操作兩方面同步推進(jìn)，在培訓過(guò)程中更注重培訓實(shí)效、更注重實(shí)踐檢驗、更注重安全細節。

提高隱患自查，強化隱患閉合管理工作。針對隱患整改工作，該公司各級安全管理人員變“坐診”為“巡診”，全面執行隱患在一線(xiàn)發(fā)現，措施在一線(xiàn)制定，隱患在一線(xiàn)整改的原則。該公司還定期組織隱患整改“回頭看”工作，形成問(wèn)責機制，使隱患整改工作閉合管理更加明確高效。

提高執行力，強化設備維護和執行檢查工作。針對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設備保養工作，該公司組織開(kāi)展了設備維護專(zhuān)項檢查工作，并以定時(shí)、定點(diǎn)、定人的原則保證設備安全，做好設備維護工作。

（文 吳曉靜）

責任編輯：李世臣